Se non ci svincoliamo dalla moneta unica, affonderemo con essa. La salvezza nel Clearing e nella moneta comune

Il processo di de-dollarizzazione, dal 2022 (congelamento delle riserve russe) e nel corso del 2025, ha subito un’accelerazione senza precedenti. Il dato attuale, febbraio 2026, vede un dollaro che sebbene rimanga ancora la valuta più usata, nelle riserve globali è ormai scesa sotto il 58% (era al 70% vent’anni fa). L’Arabia Saudita, patria del petrodollaro, ha iniziato ad accettare Yuan per il petrolio, rompendo un tabù che durava dal 1974. Russia e Cina scambiano ormai quasi tutto in Rubli e Yuan.

Il progressivo abbandono del biglietto verde rappresenta, per molti aspetti, una reazione di autodifesa coordinata contro quella che viene definita la “militarizzazione della finanza”, ovvero l’uso del dollaro come arma impropria. Il punto di non ritorno di questo processo è stato identificato nel congelamento/rapina senza precedenti delle riserve sovrane russe nel 2022 (vedi Asset russi: congelati o rapinati?) . Quell’atto ha infranto il dogma dell’inviolabilità del risparmio statale, inviando un segnale d’allarme globale: in un sistema dominato dall’Occidente, la proprietà dei propri capitali è diventata condizionata alla fedeltà politica verso Washington e Bruxelles.

Questa rottura del patto di fiducia ha spinto nazioni come l’Arabia Saudita, l’India e il Brasile a riconsiderare la sicurezza dei propri forzieri. Se le riserve accumulate in decenni di esportazioni possono essere evaporate con un semplice clic di una banca centrale straniera, il concetto stesso di “bene rifugio” legato alla valuta cartacea viene meno. In questo contesto, l’imposizione sistematica di dazi e sanzioni non ha fatto altro che accelerare la costruzione di una rete di sicurezza alternativa. Quello che l’Occidente ha interpretato come uno strumento di pressione per mantenere l’ordine internazionale è stato percepito dal resto del mondo come un atto di arroganza strategica, che ha trasformato il dollaro da bene pubblico globale a strumento di coercizione politica.

La BCE (Banca Centrale Europea) è spesso costretta a inseguire le decisioni della FED (Federal Reserve). Se la FED alza i tassi, la BCE deve spesso adeguarsi per evitare che l’Euro si svaluti troppo, rendendo le importazioni energetiche (pagate in dollari) insostenibili. Finché il petrolio e il gas si comprano in dollari, l’Euro avrà, infatti, sempre bisogno di accumulare riserve di dollari, mantenendo intatto il potere americano. D’altronde se i tassi USA sono più alti di quelli Europei, i capitali scappano verso il Dollaro, indebolendo l’Euro.
Tradizionalmente accadeva che quando il Dollaro si rafforzava, l’Euro e l’Oro scendevano insieme e viceversa. Oggi, però, questa regola si è spezzata, rivelando una realtà molto più cruda per la moneta europea. Mentre l’Oro sta vivendo una corsa storica verso i 6.000 dollari l’oncia, l’Euro non sta affatto beneficiando della debolezza relativa del Dollaro. Al contrario, stiamo assistendo al “decoupling” (disaccoppiamento) da rifugio. L’oro sale perché il mondo sta cercando una via d’uscita dal sistema delle valute cartacee (fiat), ma l’Euro sta affondando proprio perché è percepito come la “valuta satellite” più fragile in questo crollo sistemico. L’Euro viene percepito come un dollaro di serie B. Con l’avanzare della de-dollarizzazione, chi scappa dal Dollaro non cerca più l’Euro. Gli investitori asiatici e i BRICS preferiscono l’oro fisico. Inoltre le minacce di dazi americani (come quelle recenti sul caso Groenlandia e i dazi sulle esportazioni europee) colpiscono il cuore produttivo dell’Europa. Se l’oro sale per paura della guerra finanziaria, l’Euro scende perché l’Europa è il campo di battaglia su cui questa guerra viene combattuta. A differenza dell’oro, che non ha debiti, l’Euro è schiacciato dai debiti pubblici dei suoi Stati membri. Mentre le banche centrali di tutto il mondo (Cina, India, persino alcune europee “sottobanco”) accumulano oro per proteggersi dal collasso del debito, l’Euro resta incatenato a un sistema bancario che non può più garantire il valore reale dei risparmi.

La verità difficile da accettare è che l’Euro sta perdendo la sua funzione di alternativa al Dollaro. Se un tempo era il “piano B”, oggi è diventato la zavorra. L’aumento del prezzo dell’oro non è solo un segnale di inflazione, ma il certificato di morte della fiducia nel sistema euro-atlantico. In questo scenario, l’Euro non sta “scendendo rispetto al dollaro”, ma sta evaporando rispetto ai beni reali. Questa frattura tra Oro ed Euro è il segnale che il tempo della finanza virtuale sta scadendo. 

 Viviamo in un paradosso storico dove proprio l’eccesso di potere finanziario esercitato dagli Stati Uniti e dall’Europa sta ora producendo il declino della loro egemonia. Più il sistema occidentale utilizza i congelamenti e le esclusioni dal circuito SWIFT per “punire” gli avversari, più incentiva la creazione di quel club dei non-allineati che oggi cerca rifugio in monete locali o in beni tangibili. Non è un caso che, parallelamente ai discorsi sulla de-dollarizzazione, si assista a una corsa frenetica delle banche centrali verso l’accumulo di oro o argento fisico. È il ritorno alla materia dopo la fine dell’illusione della neutralità della moneta: in un mondo dove la fiducia è stata sacrificata sull’altare della politica, il possesso di ciò che non può essere cancellato da un computer diventa l’unica vera garanzia di sovranità.

In parallelo all’orientamento verso i beni tangibili, i BRICS stanno testando sistemi come
BRICS Pay per aggirare il circuito SWIFT controllato dall’Occidente. Difficile vedere un cambio di rotta nell’attuale tendenza che sta portando gran parte del commercio mondiale a viaggiare su binari russi o cinesi; se la politica europea dovesse insistere nel suo vassallaggio suicida a supporto del dollaro, l’Euro perderebbe la sua funzione di “valuta di scambio” internazionale, indebolendo il potere politico della BCE.

Il tramonto del monopolio finanziario occidentale è una realtà che rischia di trasformare l’Euro da protagonista globale a spettatore regionale. La dedollarizzazione incoraggiata da dazi, sanzioni e rapina di fondi sovrani esteri sta scardinando i binari su cui ha viaggiato per decenni il benessere del Vecchio Continente. Se per lungo tempo l’Euro ha goduto della posizione di seconda valuta di riserva mondiale, oggi il rischio concreto è quello di un isolamento finanziario che rischia di colpire il cuore del sistema economico della zona euro dell’Unione, con ripercussioni in grado di aggravare ulteriormente i conti pubblici dei paesi membri e di svuotare le tasche dei cittadini comuni.

Assisteremo alla perdita dei cosiddetti “pedaggi” internazionali. Per anni, le banche europee hanno agito come intermediari obbligati per scambi commerciali tra nazioni lontane, incassando fior di commissioni su ogni bonifico transfrontaliero. Con la nascita di sistemi di pagamento alternativi, come il BRICS Pay, questo flusso di denaro rischia di deviare altrove, sottraendo alle istituzioni finanziarie dell’eurozona miliardi di euro in ricavi automatici. Ma il danno non è solo economico, è soprattutto una questione di visione: perdere la gestione dei flussi significa perdere gli occhi sul mondo. Attraverso il sistema SWIFT, l’Europa aveva finora esercitato un monitoraggio capillare che svanirebbe nel momento in cui i capitali iniziassero a viaggiare su circuiti chiusi e opachi ai controlli occidentali.

Questa cecità finanziaria porta con sé un drastico indebolimento del potere politico. La forza dell’Euro, usata come arma diplomatica, permettendo di imporre sanzioni capaci di isolare chiunque violasse l’ordine internazionale imposto dall’Occidente, ha ora un effetto boomerang. Nel momento in cui una nazione può semplicemente cambiare binario e rifugiarsi in un sistema monetario concorrente, il potere di deterrenza della Banca Centrale Europea svanisce, rendendo le minacce di Bruxelles poco più che masochistici ammonimenti simbolici. In questo scenario, la stessa BCE vede ridotto il proprio raggio d’azione, passando da arbitro del mercato mondiale a semplice amministratrice di una moneta locale, legata esclusivamente alle sorti di un’economia europea sempre più stanca e meno influente.

Le conseguenze concrete per le famiglie dell’area euro sarebbero immediate e tangibili, a partire dal costo dell’energia. Se l’Euro perde rilevanza negli scambi internazionali, non potremo più contare su una moneta “forte” per acquistare petrolio e gas di cui siamo praticamente privi. Pagare le materie prime con una valuta indebolita significa importare inflazione: ogni pieno di benzina o bolletta del riscaldamento costerebbe sensibilmente di più, poiché il nostro potere d’acquisto verrebbe eroso dal nuovo peso delle valute emergenti. Anche il mercato immobiliare ne uscirebbe stravolto. Per tentare di trattenere i capitali in fuga verso i mercati dei BRICS e difendere il valore dell’Euro, la BCE potrebbe essere costretta a mantenere i tassi d’interesse artificialmente alti come, in qualche misura, ha già fatto, anche nel tentativo vano di calmierare un inflazione non da domanda ma da costi! Questo si traduce in mutui più cari per chi vuole comprare casa e prestiti più onerosi per le imprese, soffocando consumi ed investimenti.

Se l’Euro smettesse di essere necessario per acquistare le grandi materie prime, perderebbe quella domanda globale che ne ha garantito la stabilità. Il rischio è di trovarsi in una via commerciale secondaria, con una moneta che non serve più a dettare le regole del gioco ma solo a gestire i consumi interni in un contesto di carovita strutturale. L’Europa si trova davanti a un bivio storico: riuscire a rinnovare il prestigio dell’Euro o rassegnarsi a un declino di perdita del controllo sui mercati dell’energia e del credito.

Avere indotto i BRICS a crearsi il loro circuito chiuso non è stata una buona strategia. L’Europa non è più il centro del mondo. Sarà sempre più un negozio bellissimo in una via dove non passa più nessuno, perché è stata costruita una nuova autostrada che porta i clienti altrove.

L’Europa si trova in una trappola di cristallo, un vicolo cieco dove la forza politica necessaria per smarcarsi esiste sulla carta, ma è paralizzata da dipendenze strutturali profonde. L’Unione Europea non è un partner paritario degli Stati Uniti, ma un suo satellite economico che sta pagando il prezzo più alto per la strategia atlantica a cui si è legata stringendosi un cappio al collo.

Ogni volta che l’Europa ha tentato di creare circuiti di pagamento indipendenti per aggirare le sanzioni americane – come accadde con il sistema INSTEX per commerciare con l’Iran (vedi nota [1])- il progetto è fallito miseramente sotto la minaccia di ritorsioni americane contro le aziende europee. Questa è la verità che fa male: la finanza europea è ostaggio della protezione ed occupazione militare americana.

Smarcarsi dalla strategia statunitense significherebbe per l’Europa riaprire canali commerciali con l’Oriente e con il blocco dei BRICS, i principali fornitori di materie prime e mercati di sbocco futuri. Tuttavia, seguendo la linea dei dazi e delle sanzioni, l’Europa ha tagliato i ponti con l’energia a basso costo, rendendo le proprie industrie meno competitive e spingendo i capitali europei a fuggire proprio verso gli Stati Uniti, attirati da sussidi e costi energetici inferiori (Inflaction Act). In questo senso, l’Europa non sta solo seguendo le sorti americane, ma sta agendo come uno scudo che assorbe i danni economici della dedollarizzazione per permettere al dollaro di resistere più a lungo.

La fragilità di un sistema che si credeva invincibile. L’Eurodollaro

Il termine eurodollaro non indica, come molti potrebbero pensare, un legame tra l’Euro e il Dollaro, ma rappresenta storicamente una delle invenzioni più ambigue e potenti della finanza internazionale. Si tratta di dollari depositati in banche al di fuori degli Stati Uniti (principalmente a Londra o nei paradisi fiscali), inizialmente in Europa, nati paradossalmente durante la Guerra Fredda quando l’Unione Sovietica, temendo che Washington potesse congelare i suoi fondi depositati sul suolo americano, decise di spostarli in banche londinesi. Questo meccanismo creò un mercato del dollaro totalmente “offshore”, ovvero libero da ogni regolamentazione della Federal Reserve. Nel precedente ordine economico, l’eurodollaro ha svolto la funzione di vero lubrificante del capitalismo globale, permettendo alle banche di creare moneta dal nulla attraverso un sistema di debito infinito che non rispondeva a nessun governo, diventando di fatto la base del dominio finanziario anglo-americano e permettendo di finanziare il deficit statunitense con capitali che formalmente erano fuori dal suo controllo. In altre parole un sistema di creazione di moneta privata totalmente fuori dal controllo delle banche centrali. Le banche europee e asiatiche creano “dollari virtuali” attraverso prestiti e derivati, alimentando una massa monetaria gigantesca che non appare in nessuna statistica ufficiale della Federal Reserve.

Nel corso del tempo, il ruolo dell’eurodollaro è mutato profondamente, passando da strumento di flessibilità commerciale a mostro finanziario che ha alimentato le bolle speculative globali.

La dinamica dell’Eurodollaro (da non confondere con il semplice cambio EUR/USD) è uno dei meccanismi più oscuri e potenti della finanza moderna. Per capire come si sia trasformato in un “mostro” capace di alimentare bolle speculative globali, dobbiamo distinguere tra la moneta che usiamo in Europa e il sistema bancario “ombra” che domina il mondo.
Il mercato dell’Eurodollaro è diventato un sistema di creazione di moneta privata totalmente fuori dal controllo delle banche centrali. Le banche europee e asiatiche creano “dollari virtuali” attraverso prestiti e derivati, alimentando una massa monetaria gigantesca che non appare in nessuna statistica ufficiale della Federal Reserve.
Il mostro dell’Eurodollaro funziona come un moltiplicatore di liquidità senza freni. Gli speculatori prendono in prestito Eurodollari (spesso a tassi bassissimi in mercati poco regolamentati in una sorta di Carry Trade Globale) per investirli in asset rischiosi ovunque: dalle azioni tecnologiche di Wall Street all’immobiliare in Cina o alle criptovalute, Bigpharma, Bigarma ecc.. Questo flusso costante di “dollari offshore” gonfia i prezzi degli asset ben oltre il loro valore reale.
Poiché questo mercato non è regolato dalle riserve obbligatorie della Fed, le banche possono prestare 10, 20 o 50 volte il capitale che realmente possiedono. Ogni prestito genera nuova liquidità che finisce per alimentare la bolla successiva…
Poiché tutto il sistema si basa sul debito in dollari creato fuori dagli USA, se il dollaro si raffredda o i tassi salgono (come oggi), si scatena una scarsità di dollari globale. Accade allora che le banche che hanno creato questi Eurodollari dal nulla vanno in panico. Per recuperare dollari reali e chiudere i buchi nei bilanci, devono vendere tutto: azioni, oro, obbligazioni. Questa vendita d’urgenza può causare il crollo simultaneo di tutte le bolle che il sistema stesso aveva alimentato.
In questa dinamica, l’Euro si comporta spesso come il fratello debole del dollaro. Le banche europee sono tra i più grandi attori del mercato dell’Eurodollaro. Quando il sistema entra in crisi, la domanda di dollari reali diventa così alta che l’Euro viene svenduto per comprare la salvezza in dollari, portando al suo deprezzamento e all’importazione di inflazione.
In altri termini il mercato dell’Eurodollaro è il cuore pulsante della finanza ombra: ha permesso decenni di crescita artificiale e bolle speculative, ma ha anche reso l’economia mondiale dipendente da un debito in dollari che nessuno può più controllare pienamente.

L’eurodollaro è stato perciò il cavallo di Troia attraverso cui la finanza ha preso il sopravvento sulla politica: un immenso mare di liquidità privata che ha reso le banche centrali nazionali semplici spettatrici. Tuttavia, questo sistema basato sulla fiducia cieca in una moneta senza patria ha iniziato a mostrare crepe insanabili. Se un tempo l’eurodollaro garantiva che il mondo intero fosse incatenato al destino di Washington, oggi è diventato il punto di massima fragilità di un impero monetario che non riesce più a garantire la stabilità e la solvibilità del suo debito.

Nella congiuntura attuale, caratterizzata dalla perdita di valore reale del biglietto verde e dall’avanzata della de-dollarizzazione, l’eurodollaro rappresenta il capitolo finale di un’epoca di finanza virtuale che deve fare i conti con la realtà fisica delle materie prime, della deindustrializzazione e della finanziarizzazione delle economie occidentali. La contrazione del mercato dell’eurodollaro è il segnale definitivo del collasso del sistema: le banche internazionali, spaventate dal rischio di insolvenza e dalle sanzioni geopolitiche, stanno drenando questa liquidità, provocando una fame di dollari che paradossalmente ne fa salire il prezzo a breve termine mentre ne distrugge l’egemonia a lungo termine. In questo scenario, l’eurodollaro non è più il ponte che unisce le economie, ma la miccia di un’implosione finanziaria che costringe l’Occidente a riscoprire il valore delle riserve tangibili dopo decenni di ebbrezza monetaria basata su promesse cartacee ormai prive di garanzie.

L’Euro, quale moneta unica, rimane una costruzione fragile che ha bisogno della stabilità del sistema dollaro per sopravvivere. L’Europa pare ora destinata a seguire la strategia americana fino in fondo non per convinzione, ma per inerzia e paura del vuoto. Per smarcarsi servirebbe un atto di coraggio politico che implicherebbe una ristrutturazione totale del progetto europeo avviandosi in maniera decisa verso la ristrutturazione dell’euro quale moneta comune e non più unica. Seppure dal 1950 al 1958 l’Europa del dopoguerra ha sperimentato con enorme successo la moneta comune nell’allora Unione Europea dei Pagamenti (UEP) (vedi nota [*]) che ne risollevò le sorti dalle macerie del dopoguerra – assai più che il ruffiano e strumentale piano Marshall (vedi Quale soluzione per squilibri economici che degenerano in guerra) – oggi, l’attuale classe dirigente è culturalmente e strutturalmente incapace o semplicemente venduta e collusa con gli interessi della finanza speculativa, preferendo un lento declino all’ombra di un’egemonia d’oltreoceano, in pericolosissima caduta libera.
L’euro come moneta comune sarebbe virtuosamente realizzabile anche senza riesumare le monete nazionali dell’eurozona (vedi Il Target da centrare). Alle strette, il ritorno alle monete nazionali, insieme all’adozione di una nuova edizione dell’Unione Europea dei Pagamenti, con l’uscita virtuosa dall’isolamento suicida rispetto al resto del mondo, sarebbe la migliore delle soluzioni possibili, in grado di far rinascere il Vecchio Continente sottraendolo alla finanza speculativa globale e restituendolo ai suoi cittadini.

[*] L’Unione Europea dei Pagamenti (UEP) è stata un esperimento straordinario, una “stanza di compensazione” che permise all’Europa distrutta dalla guerra di rialzarsi senza restare strozzata dalla mancanza di dollari. Si trattò della messa in pratica del sogno di Keynes: un sistema dove il commercio serve a far crescere tutti, non a far accumulare ricchezze a uno solo come è avvenuto con la moneta unica che ha permesso l’accumulo di un enorme surplus tedesco a discapito dei cosiddetti paesi PIGS…
Ecco come funzionava
Dopo la Seconda Guerra Mondiale, le nazioni europee volevano commerciare tra loro, ma c’era un ostacolo insormontabile: nessuno si fidava delle monete altrui (lire, franchi, marchi) perché non valevano quasi nulla a livello internazionale. Tutti volevano essere pagati in dollari, ma i dollari erano pochissimi e servivano per comprare beni vitali dagli Stati Uniti. Il risultato? Il commercio tra vicini di casa era praticamente bloccato.
La soluzione di Keynes (applicata da Carli): Il “Baratto” Multilaterale in compensazione!
Invece di costringere ogni paese a pagare ogni singola spesa in dollari, l’UEP creò un sistema di contabilità intelligente. Immaginiamo un grande tavolo comune dove ogni mese i paesi portavano le loro “ricevute”.
Ecco come funzionava la compensazione. Se l’Italia vendeva scarpe alla Francia, e la Francia vendeva vino all’Italia, alla fine del mese si faceva il calcolo della differenza. Non c’era bisogno di scambiarsi valuta per ogni transazione; si pagava solo il saldo finale.
L’aggiunta del multilateralismo è la vera magia. Se l’Italia era in debito con la Francia, ma in credito con la Germania, l’UEP cancellava i debiti usando i crediti. Non importava con chi avevi commerciato, contava solo la tua posizione netta verso tutta l’Europa! Se un paese alla fine del mese risultava in debito, l’UEP non chiedeva subito il pagamento in oro o dollari. Concedeva un “credito automatico”, permettendo al paese debitore di continuare a comprare merci e far ripartire la sua industria.
La UEP, ricalcava su scala europea la proposta di Keynes a Bretton Woods, dove egli aveva presentato una stanza di compensazione, l’International Clearing Union, per la regolazione del commercio globale e una moneta, quale semplice unità di conto, non emessa da nessuna banca centrale, chiamata Bancor che sarebbe servita a misurare il valore degli scambi tra i Paesi (vedi Dall’economia di guerra
ad un’economia di pace). La sua idea era che non solo chi è in debito deve correggersi, ma anche chi è troppo in credito deve essere “penalizzato” o spinto a spendere, per evitare che il denaro si accumuli patologicamente, creando tensioni insostenibili come accade oggi tra chi è troppo indebitato e chi vanta crediti eccessivi sfociando in conflitti anche militari e bloccando l’economia globale.
Gli Stati Uniti rifiutarono perché, essendo allora i grandi creditori del mondo, non accettavano limiti al loro potere. In Europa, però, sotto la guida di figure come Guido Carli, questo sistema funzionò perfettamente.
Eliminò la necessità di avere dollari per ogni scambio. Favorì la solidarietà tra i paesi più forti che aiutavano indirettamente i più deboli a ripartire. Preparò il terreno per il Mercato Comune.
L’UEP fu un sistema in cui il denaro tornò a essere ciò che dovrebbe essere: un semplice strumento per facilitare lo scambio di merci reali, e non una merce essa stessa su cui speculare o con cui ricattare gli altri stati. L’UEP fu malauguratamente sciolta, ma rimane l’esempio di come si possa gestire l’economia mettendo al centro, gli investimenti produttivi, il bene comune, la produzione e il lavoro invece della finanza speculativa.
Oggi un sistema simile all’Unione Europea dei Pagamenti (UEP) pur essendo necessario come l’aria si scontra con un ostacolo insormontabile: la natura stessa della nostra economia, che è passata da un modello basato sulla produzione a uno dominato dalla finanza speculativa.
Il motivo principale per cui un nuovo “meccanismo di compensazione alla Keynes” scatenerebbe uno scontro feroce risiede nel ruolo delle banche private e dei mercati dei capitali. Nell’epoca di Guido Carli, il credito era uno strumento governativo per far crescere l’industria. Oggi, il credito è un prodotto commerciale venduto dalle grandi banche d’affari. Un sistema che compensa i debiti automaticamente, senza passare per i mercati e senza pagare interessi o commissioni di cambio, sottrarrebbe ai colossi finanziari miliardi di profitti. In breve: la finanza privata perderebbe il suo pedaggio sui flussi di denaro mondiali.
Inoltre, c’è una questione di potere politico legata alla disciplina del debito. Il sistema attuale usa il debito come una catena: se un Paese è in difficoltà, deve rivolgersi ai mercati o a istituzioni come il Fondo Monetario Internazionale, che in cambio del soccorso impongono riforme, tagli e privatizzazioni. Un’unione dei pagamenti, invece, garantiva credito automatico e solidale. Questo toglierebbe ai Paesi creditori e ai mercati finanziari la “frusta” con cui oggi dirigono le politiche economiche degli Stati sovrani.
Infine, la trasparenza di un sistema di compensazione multilaterale renderebbe molto più difficile la speculazione sulle valute. Gran parte della ricchezza finanziaria moderna si basa sulla scommessa contro questa o quella moneta. Se i saldi venissero regolati in una camera di compensazione chiusa, lo spazio per i “predatori” delle valute si restringerebbe drasticamente (vedi quanto è recentemente successo a danno dell’Iran (La guerra ibrida finanziaria all’Iran condotta da Bessent su mandato di Trump). Per questo motivo, ogni tentativo di smarcarsi dal dollaro o dall’intermediazione bancaria globale viene visto come una minaccia esistenziale all’ordine stabilito.
Non è a caso che a ritirare in ballo un sistema monetario basato sul modello del Clearing (compensazione) proposto a Bretton Woods da Keynes sono stati i BRIC sin dal 2009 (vedi Un mondo nuovo è in costruzione. Una seconda occasione che il mondo non deve mancare). Oggi continuano a pensare ad un modello che possa trarre ispirazione dal clearing superando finalmente il modello fondato sulla liquidità ed una moneta di potenza costruita ai fini dell’imposizione del dominio imperiale a discapito della collaborazione win win tra tutti i player globali come si dice nella teoria dei giochi.

[1] Il sistema INSTEX rappresenta uno dei capitoli più amari e significativi della recente storia diplomatica europea, poiché ha incarnato il tentativo fallito dell’Europa di costruire un binario finanziario parallelo per sottrarsi al ricatto del dollaro. Questa vicenda non è stata solo un incidente tecnico, ma una vera e propria umiliazione della sovranità europea. Tutto ebbe inizio nel 2018, quando gli Stati Uniti decisero di uscire unilateralmente dall’accordo sul nucleare iraniano, minacciando sanzioni pesantissime contro chiunque continuasse a commerciare con Teheran. Francia, Germania e Regno Unito, non volendo rinunciare ai propri interessi economici ma terrorizzati dall’idea di essere esclusi dal sistema dei pagamenti in dollari, progettarono INSTEX come una camera di compensazione basata sul principio del baratto multilaterale.
Il funzionamento teorico di INSTEX ricalcava l’intuizione di Keynes: una società con sede a Parigi che permetteva di compensare i crediti e i debiti tra aziende europee e iraniane senza che un solo centesimo dovesse mai transitare per il sistema bancario globale o toccare il suolo americano. Se un’azienda tedesca vendeva macchinari all’Iran, veniva pagata con il denaro versato da un’azienda francese che, nel frattempo, aveva acquistato beni iraniani. Nonostante la genialità del meccanismo, la verità che molti preferiscono tacere è che INSTEX è nato già morto, processando una sola transazione umanitaria in anni di attività prima di essere definitivamente liquidato nel 2023.
Il fallimento è stato determinato da una cronica mancanza di coraggio politico. Per far funzionare il sistema, l’Europa avrebbe dovuto continuare a comprare petrolio dall’Iran per generare la liquidità necessaria, ma Bruxelles ha ceduto immediatamente al timore delle ritorsioni americane, bloccando le importazioni energetiche. Le grandi multinazionali europee, dal canto loro, hanno preferito obbedire ai diktat di Washington piuttosto che affidarsi a una protezione politica europea percepita come fragile e inconsistente. Questa resa ha dimostrato al mondo intero che l’Euro sotto il dominio atlantico resta una moneta a sovranità limitata.
Oggi il fallimento di INSTEX funge da lezione per il blocco dei BRICS, che ha capito come non basti creare una “scappatoia” tecnica per sfidare l’egemonia del dollaro. Mentre l’Europa cercava timidamente di negoziare la propria indipendenza senza disturbare troppo l’alleato d’oltreoceano, nazioni come la Cina e la Russia hanno intrapreso la strada dello scontro frontale, costruendo infrastrutture che ignorano deliberatamente il sistema occidentale. Questa esperienza lascia l’Europa in una posizione di estrema debolezza: aver mostrato l’intenzione di ribellarsi senza averne avuto la forza ha solo confermato la sua condizione di satellite economico, spingendo gli altri attori globali a cercare soluzioni radicali dove l’Occidente non ha più alcun diritto di cronaca.
Questa capitolazione ha segnato la fine delle illusioni di un’Europa capace di guidare un terzo polo finanziario. Nel caso dell’Iraq di Saddam Hussein e della Libia di Gheddafi, che avevano preferito pagamenti in euro piuttosto che in dollari per i pagamenti del loro petrolio, è stato drammaticamente chiara l’inettitudine codarda dell’élite europea…

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Nel contesto di un excursus storico sull’economia italiana del dopoguerra che si era svolta secondo le linee tracciate nel titolo tre della nostra Costituzione (la Costituzione economica), sino alla transizione neoliberista, avvenuta sul finire degli anni 70, ci si concentra sulla natura della moneta, il suo funzionamento nell’economia nazionale e le problematiche associate all’attuale sistema dei pagamenti internazionale. Si discute il ruolo delle banche commerciali private nella creazione di moneta debito, strumento delle attuali economie estrattive/speculative nonché il passaggio storico dal gold standard alla moneta fiat e al ruolo del dollaro su scala globale. Vengono analizzati i meccanismi della concentrazione della ricchezza in poche mani e l’influenza dei grandi fondi di investimento sull’economia, la politica e la società. Si esplorano, infine, le alternative possibili, ed in particolare i sistemi di moneta complementare non a debito, presentando Monethica quale recente ed attivo esempio di mutuo credito collaborativo, strumento di costruzione dal basso di un’economia generativa di valore condiviso e distribuito.

Indice degli Argomenti

• Introduzione e Obiettivi dell’Intervista
  • Presentazione di Francesco Cappello e del tema: moneta, economia e alternative per risolvere i problemi socioeconomici.
  • L’interesse per questi temi, sorto in particolare durante il periodo Covid, e la ricerca di strategie e tipologie di monete complementari ed economie alternative per aiutare persone, comunità e paesi.
  • Si intende fornire una spiegazione divulgativa ma rigorosa.
  • Importanza di definire i termini base: moneta, moneta non a debito, economia speculativa.
• Che Cos’è la Moneta? Definizioni e Funzioni Fondamentali
  • La domanda fondamentale: cosa sia la moneta.
  • Le sue funzioni:
    • Unità di misura del valore di beni e servizi (come metro per distanza o secondo per tempo).
    • Facilitatore degli scambi (superamento dei limiti del baratto tradizionale).
    • Riserva di valore (risparmio per spese o bisogni futuri).
  • Tipi di moneta:
    • Moneta legale (a corso forzoso, come Euro, Lira, ecc.). Distinta da altre forme che possono essere non accettate.
    • Moneta speculativa (es. Bitcoin: asset digitale volatile, non usato come moneta per gli scambi, una scommessa basata sulla compravendita di valore digitale).
    • Moneta merce (es. metalli preziosi come oro/argento, o storicamente pecora, grano, sale). Ha valore intrinseco.
  • Il concetto di signoraggio: reddito monetario derivante dalla variazione del tenore di metallo prezioso in monete metalliche coniate.
• Dal Gold Standard alla Moneta Fiat
  • Il Gold Standard a livello internazionale (Accordi di Bretton Woods, 1944): dollaro legato all’oro ($35 per oncia). I dollari potevano essere emessi solo con una quantità proporzionale d’oro come sottostante. I dollari erano banconote al portatore convertibili in oro presso la Federal Reserve.
  • Questo sistema controllava la quantità di dollari emessi. Troppa moneta rispetto all’economia porta a svalutazione (vs. altri paesi) o inflazione (perdita del potere d’acquisto).
  • Rimozione del sottostante oro per il dollaro nel 1971 (Nixon). Introduzione della moneta Fiat.
  • Moneta Fiat: Creazione “dal nulla”, illimitata secondo il bisogno. Non ha sottostante in metalli preziosi, ma il sottostante può assumere altre forme. Ha comportato problematiche ma inizialmente è stata positiva per l’economia internazionale basata sul dollaro.
  • Gli attuali fenomeni di dollarizzazione e dedollarizzazione.
• Il Sistema della Moneta a Debito Attuale
  • Oggi, il 97% della moneta circolante è emessa a debito dal sistema bancario.
  • Come viene messa in circolazione: tramite prestiti e mutui (es. chiedere 100.000 euro in banca).
  • L’errata convinzione che la banca presti solo depositi altrui (la banca come intermediario finanziario).
  • La realtà: il denaro depositato non sparisce dal conto del depositante quando viene prestato. Questo meccanismo raddoppia la moneta esistente.
  • La riserva frazionaria: la banca deve tenere solo una piccola percentuale dei depositi come riserva (es. 2%) e può prestare il resto, moltiplicando il denaro in circolazione.
  • Moneta scritturale: la cifra viene scritta sul conto corrente (come risultato di un prestito).
  • Perché si chiama moneta a debito: la banca richiede la restituzione del capitale e degli interessi con un certo ritmo (rate), l’interesse può essere semplice o composto e crescere, in quest’ultimo caso, esponenzialmente.
  • Critica: È necessario che la banca si appropri del reddito di monetazione/reddito monetario (signoraggio)?.
    • Signoraggio secondario (banche commerciali) vs. Signoraggio primario (banche centrali).
  • La banca crea il capitale prestato, ma non crea il denaro necessario a pagare gli interessi, meccanismo generante la necessità dell’attuale economia fondata sulla competizione.
• La Banca come “Falsario Legalizzato” e la Concentrazione di Ricchezza
  • Analogia tra banca e falsario: il falsario stampa denaro e trae vantaggio, ma non chiede interessi. La sua azione può essere paradossalmente considerata meritoria in caso di rarefazione monetaria.
  • La banca, tramite la partita doppia (origine italiana), nasconde la creazione monetaria e se ne appropria.
  • Il mancato rimborso completo di un prestito per la banca non è una perdita, ma una ricchezza mancata.
  • Chi crea la ricchezza effettiva: gli scambi nel contesto della Comunità e il lavoro delle persone che ricevono il prestito e lavorano per restituire capitale e interessi. Il lavoro invera la ricchezza.
  • La disoccupazione/inoccupazione impedisce alle persone di generare ricchezza e le rende un peso.
  • L’importanza della moneta a credito. Possibilità di sistemi di mutuo credito collaborativo.
  • Il lavoro incompiuto. “Non c’è lavoro” significa in realtà che “non ci sono soldi”. Importanza di capire come il denaro viene creato e utilizzato. La scarsità monetaria crea negatività.
  • Crescente disuguaglianza e impoverimento a causa della concentrazione di denaro nelle mani di pochi e nell’universo separato della finanza speculativa.
  • Le banche pubbliche privatizzate a partire dagli anni ’90 hanno tolto ricchezza alla Comunità. Ritorno al regime di banca universale (annullamento della legge bancaria del ’36, ispirata alla Glass-Steagall) che permette alle banche di usare i risparmi dei cittadini per speculazione finanziaria.
  • La concentrazione di capitale in poche mani: grandi fondi di investimento (Black Rock, Vanguard, State Street – The Big Three) gestiscono risparmi su scala quasi planetaria.
  • Controllano grandi banche d’affari (che hanno assorbito le banche locali italiane), multinazionali, agenzie di rating.
  • Il concetto di “privato”: significa “tolto” alla Comunità.
  • Controllo dell’informazione (grandi mezzi), della ricerca (finanziamento privato con obiettivi predefiniti), della politica (finanziamento campagne, leggi a loro favore). Il potere delle lobby nell’Unione Europea.
  • L’industria farmaceutica privata come strumento finanziario generante profitti a qualsiasi costo. Il fine ultimo non è la salute pubblica. Bigpharma
  • Speculazione finanziaria (scommesse al rialzo/ribasso sui prezzi delle materie prime) quale profezia che si autoavvera, arricchendo gli speculatori a scapito dei produttori (es. contadini di cacao). Sistema intrinsecamente patologico.
  • L’industria militare e il finanziamento delle guerre. Impoverimento tramite controllo ed espropriazione di interi paesi (es. Ucraina) tramite indebitamento per acquisto di armi. Crea schiavitù del debito. Bigarma.
  • Esempio dei paesi africani e di Thomas Sankara. Il debito iniquo creato per appropriarsi delle risorse dei paesi.
• Il Modello Economico Italiano del Dopoguerra e il Suo Smantellamento
  • La Costituzione Italiana (1947/48), Titolo III (economico) nato con la consulenza di Federico Caffè. Articolo 41: impresa privata ammessa se ha funzione sociale. Questo rapporto è stato capovolto. Importanza dell’art.47.
  • Il boom economico italiano (30-35 anni, 5.5% di crescita media annua) dopo la guerra è stato possibile grazie all’applicazione del modello economico inscritto nella Costituzione (economia mista di cooperazione tra settore pubblico e privato).
  • Finanziamento del paese senza indebitarsi nei mercati finanziari internazionali fino agli anni ’80.
  • Esempi: Biglietti di Stato emessi direttamente dal Tesoro (es. 500 Lire emessi dal Tesoro con intestazione “Repubblica Italiana”, non Banca d’Italia). La vera sovranità monetaria. Collegamento con la morte di Moro, Kennedy, Lincoln.
  • Utilizzo dei risparmi interni: lo Stato emetteva Titoli di Stato comprati solo da soggetti residenti (italiani, banche italiane, ecc.). Non vero debito ma una partita di giro: i risparmi stagnanti venivano reimmessi in circolazione per progetti pubblici (strade, ospedali). I titoli obbligazionari non venivano venduti all’estero.
  • Il Tesoro stabiliva il tasso di interesse dei titoli di Stato, con lo scopo di far recuperare l’inflazione ai risparmiatori e proteggere il loro potere d’acquisto.
  • Questo modello non indebitava lo Stato con l’esterno come avviene oggi rendendolo ricattabile.
  • Cosa è successo dopo gli anni ’80:
    • Vendita dei titoli di Stato a soggetti non residenti (inclusi grandi fondi di investimento).
    • Affidamento del tasso di interesse al mercato.
    • Meccanismo di marginalità: se i titoli rimangono invenduti, il rendimento sale, e l’ultimo prezzo imposta il tasso di rendimento valido anche per i precedenti acquisti della stessa sessione d’asta. Risultato: debito pubblico aumentato a dismisura e indebitamento con l’estero a cui si aggiungerà la perdita della moneta nazionale.
  • L’indebitamento interno non era un problema, quello con l’estero ha causato schiavitù con la necessità di essere solvibili.
• L’Euro e i Meccanismi di Svalutazione Interna
  • Processo analogo all’indebitamento dei paesi terzi. Esempio della Grecia.
  • L’Euro come sistema di moneta unica (non comune). Corrisponde a un sistema di cambi fissi.
  • Il sistema di cambi fissi interrompe il meccanismo fisiologico dei cambi variabili:
    • Paese che esporta molto -> moneta si apprezza -> importazioni più facili, esportazioni più difficili -> riequilibrio bilancia commerciale.
    • Paese che importa molto -> moneta si deprezza -> importazioni più difficili, esportazioni più facili -> riequilibrio bilancia commerciale.
  • Nell’Eurozona, con cambi fissi, la Germania (economia più forte) usa la debolezza delle economie altrui (come l’Italia) per continuare a esportare senza che la sua “moneta” (l’euro, moneta unica per tutti) si apprezzi. Di conseguenza i paesi deboli diventano più deboli (deficit delle esportazioni e massimizzazione delle importazioni), la Germania più ricca con enorme surplus delle esportazioni.
  • Senza il meccanismo del cambio variabile, l’unico modo per l’Italia di essere competitiva e continuare a esportare (necessario per onorare il debito estero) è stata ed è la svalutazione interna che ha colpito gli investimenti pubblici in generale e, in particolare, nei servizi pubblici e abbassato salari e stipendi.
  • Svalutazione salariale/deflazione salariale: abbassare gli stipendi di tutti e alzare le tasse a tutti per rendere le merci italiane più competitive all’estero.
  • Risultato: le tasse aumentano, gli stipendi no -> le persone non riescono a risparmiare, l’economia non gira. Paghiamo più tasse ma i servizi pubblici peggiorano (sanità, assistenza sociale, infrastrutture).
  • Necessità di fare avanzo primario (risparmiare dalle tasse) per pagare gli interessi sul debito. Si emettono nuovi titoli per pagare gli interessi sui vecchi.
  • Sistema che schiavizza perennemente, al contrario degli anni ’70 in cui la Costituzione economica veniva attuata.
  • Conseguenze attuali: guadagniamo meno, servizi peggiori, disoccupazione in crescita, oltretutto nel contesto della minaccia dell’IA/automazione.
• La privatizzazione dei servizi pubblici (sanità, previdenza) spinge le persone ad acquistare soluzioni private (assicurazioni, fondi pensione), gestite dai grandi fondi esteri -> ricchezza esce dall’Italia, peggiorando i servizi pubblici in un circolo vizioso.
• L’Italia vive di rendita dei meccanismi virtuosi attivi fino alla fine degli anni ’70, smantellati negli anni ’80.
• Critica alla politica energetica (sanzioni alla Russia) che ha fatto lievitare i costi dell’energia (petrolio, gas e materie prime) e reso meno competitiva l’economia italiana. La speculazione finanziaria sul gas ha contribuito all’aumento delle bollette. Il gas naturale liquefatto.
• La guerra è funzionale ad aumentare la ricchezza di pochi e la privatizzazione/finanziarizzazione dell’economia.
• Alternative Fattibili: Piano di Salvezza nazionale e Monete Complementari
  • Alcune possibili azioni: tornare ad avere banche pubbliche, vendere titoli di Stato solo a residenti, utilizzare moneta fiscale, affidare risparmi direttamente al Tesoro (conti di risparmio individuali). Queste misure aiutano a sganciarsi dalla finanza internazionale facendo appello alle nostre risorse endogene.
• Monethica: Un Sistema di Mutuo Credito Collaborativo
  • Necessità di capire e scardinare la situazione. Proposte fattibili, non solo teoriche.
  • Baratto moderno, estinzione del debito e uso di moneta non a debito.
  • Esempio del Sardex in Sardegna (nato dopo la crisi 2007-2008). Ispirato al sistema svizzero Wir.
  • Sardex: sistema di credito fiduciario, mutuo credito collaborativo. Baratto multilaterale in compensazione.
  • Come funziona: le aziende in rete si scambiano beni/servizi. Si prende nota degli scambi (posizioni creditorie/debitorie) utilizzando l’Euro come unità di conto (es. 3000 euro = 3000 Sardex).
  • Il debitore è indebitato con tutta la comunità nella rete e compensa vendendo la propria produzione ad altri membri. Si paga con ciò che si produce e vende. Stanza di compensazione.
  • Non è necessaria una banca che emetta moneta. La circolazione si basa su una fiducia ben strutturata e garantita.
  • Monethica: sistema di moneta complementare/funzionale assai più evoluto rispetto al Sardex.
    • Esteso a tutto il territorio nazionale e oltre (punti Eitix in Europa).
    • Coinvolge anche i cittadini comuni (consumatori).
    • Come aderire (cittadini): scaricare l’applicazione (Play Store, App Store), registrarsi.
    • Benefici immediati per cittadini: ricevere 5 Etix (omaggio) + 50 Etix (credito fiduciario non rimborsabile) = 55 Etix (di tipo social).
    • Etix: unità di conto, 1 Etix = 1 euro. Prezzi nel circuito equivalenti a quelli in euro fuori.
    • Costo annuale per il cittadino: circa 10 euro (per IVA e altro). Monethica è registrata all’OAM ed è perciò conforme alla normativa antiriclaggio, civile, fiscale, europea.
    • Funzionalità per cittadini (con Etix social):
      • Organizzare banche del tempo (scambio di tempo/competenze).
      • Super banche del tempo: scambio di servizi e beni materiali autoprodotti. Possibilità di un’economia senza euro (usando solo Etix social iniziali ricevuti al momento dell’adesione al circuito).
      • Scambi tra associati (es. vendere una bicicletta, fare ripetizioni, riparazioni, vendere marmellate) compensati in Etix social.
      • Possibilità di spendere Etix social presso qualsiasi azienda/professionista/associazione nel circuito (Punti Etix). Attualmente circa 1700 in Italia e alcuni all’estero.
      • Le aziende accettano Etix social in una percentuale variabile (20-100%, spesso 50% – metà Etix, metà euro).
    • Altra modalità per cittadini: ricaricare l’applicazione con euro. Modalità Voucher: es. 100 euro -> si ricevono 100 Etix plus + 40 Etix social. Aumento del potere d’acquisto del 40% (140 Etix per 100 euro). Utile in contesti inflattivi.
    • Etix Plus: possono essere trasformati in voucher (benzina, libri Feltrinelli, biglietti Trenitalia) con limiti massimi (es. 50 euro di benzina su 100 euro caricati).
      Gli Etix plus sono spendibili al 100% presso i Punti Etix.
    • Pagamento tramite app: semplice e veloce.
• Benefici per Aziende, Professionisti e Associazioni
  • Vantaggi significativi anche per aziende, professionisti e associazioni.
  • Monethica supporta le associazioni: Fondazione Burterfly supporta il Terzo Settore (già erogati 600.000 Etix spendibili nel circuito.
  • Circuito include grossisti (~400), aziende e professionisti (~1300).
  • Come aderire (aziende): quattro modalità (Base, Mid, Full, Top).
    • Costo annuale (es. Base: 100 euro + IVA) dà accesso a facilitazione commerciale in Etix (es. Base: 500 Etix; Full: 5000 Etix).
    • Non è un prestito, ma un credito fiduciario spendibile immediatamente nel circuito.
    • Utile per investimenti (es. ristrutturazione) trovando fornitori nel circuito e pagando con Etix ricevuti in forma di facilitazione commerciale.
    • Velocità di circolazione del denaro (Etix) nel circuito è altissima.
    • L’azienda ripaga=compensa la facilitazione spesa, vendendo ad altri nel circuito e accumulando Etix aziendali.
    • Gli scambi tra aziende possono avvenire in Etix per una percentuale variabile dal 20 al 100%.
    • L’azienda ha bisogno di euro per acquisti fuori circuito. L’obiettivo è far entrare i fornitori nel circuito.
    • Conversione automatica di Etix Plus incamerati: 80% degli Etix Plus ricevuti dall’azienda vengono convertiti automaticamente in euro ogni mese. Il resto (20%) diventano Etix aziendali (spendibili per welfare, tax savings, presso altri punti Etix).
    • L’economia in euro continua in parallelo.
    • Benefici aggiuntivi per le aziende: vetrina e-commerce, nuova clientela dal circuito. welfare aziendale e territoriale.
• Costruire Economia Locale e Opporsi all’Economia Estrattiva
  • Gli associati possono costruire gruppi di acquisto locali all’interno del circuito con scambi mediati in Etix col fine di individuare professionisti (idraulico, avvocato, dentista) ed esercenti di fiducia a far parte del circuito locale.
  • Questo aumenta il potere d’acquisto locale e supporta le associazioni locali.
  • Esempi di Punti Etix in Sicilia (Agriturismo Terra di Pace vicino Noto, Fermento Officina Zero a Ragusa, ecc.).
  • Monethica è un sistema generativo di valore, non estrattivo, e permette di ridistribuire la ricchezza creata. Non usa moneta a debito.
  • Si oppone all’economia estrattiva dei grandi sistemi (es. Amazon), dove la ricchezza viene drenata localmente e trasferita all’estero.
  • Il circuito Etix protegge la microeconomia del paese. Incoraggia le aziende ad acquistare localmente. Aiuta la valorizzazioni dei piccoli punti vendita, la micro e piccola impresa ed in generale la valorizzazione dell’economia locale.
  • La microeconomia è l’anima dell’Italia, minacciata dalle multinazionali. Monethica è in controtendenza.
  • Aiuta la lotta contro le grandi multinazionali costruendo circuiti locali che valorizzano i piccoli esercenti, produttori e artigiani locali. Facilita il ritorno all’economia di comunità. Altrimenti, saremo costretti alla grande distribuzione.
  • Monethica fa parte di un Ecosistema dei Valori (include Fondazione Burterfly, EcoGenNet, Sfero.me – un social network che non traccia e non censura, importante anche a livello locale).
• Risorse Ulteriori
  • Libro: Ricchezza fittizia, povertà artificiosa.
  • Libro: Economia senza moneta.
  • Articoli sul sito www.francescocappello.com.

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Il Circuito degli ETIX® consente di stabilire nuove relazioni, rafforzare i legami sociali, riscoprire i valori che stanno alla base degli scambi economici e, in ultima analisi, di restituire il valore generato alla comunità che lo ha effettivamente prodotto

La conversione di ETIX® in Euro
Welfare aziendale in ETIX®
Facilitazione Commerciale
Recupero Economie Interstiziali
I coupon aziendali di Monethica™ buoni sconto o codici promozionali che un’E-Point offre ai propri clienti associati
Inserimento di prodotti in vetrina

I vantaggi dell’uso degli ETIX®, unità di conto equivalente ad 1€, moneta complementare/funzionale (vedi Il Circuito ETIX. Una rete di Cittadini, Associazioni, Aziende, Enti, Professionisti, Imprese (prima parte)) per imprese, professionisti, artigiani ed esercenti (E-Point) sono molteplici. Il principale consiste nell’allargamento della propria clientela, potenzialmente a tutti i cittadini che si sono associati al circuito (più di diecimila, in rapida crescita di adesioni) scaricando ed usando l’applicazione (vedi L’App di Monethica™ – Istruzioni per l’uso).

Gli E-Point sono le aziende, i professionisti, le associazioni e gli enti che offrono beni materiali e servizi all’interno della Comunità di Monethica™. Decidendo di partecipare, si impegnano ad accettare le unità di conto ETIX®, la moneta complementare/funzionale del Circuito, come regolamento, totale o parziale, delle transazioni con gli altri partecipanti. Uno dei principali vantaggi di cui godono risiede nella capacità del Circuito di fungere da facilitatore degli scambi mercantili. Monethica™ offre agli E-Point una serie di servizi evoluti e tecnologicamente avanzati di marketing, co-marketing, social marketing e direct marketing [1]. Questi servizi sono specificamente volti ad incrementare le vendite delle aziende aderenti e a stimolare la spesa degli ETIX® (buoni corrispettivo multiuso[2]) all’interno della Comunità. Le funzionalità offerte per raggiungere questi obiettivi includono, ad esempio, la creazione di vetrine virtuali sull’applicazione di Monethica™, la geolocalizzazione, servizi di advertising promozionali, e persino la possibilità di inviare buoni sconto in ETIX® a clienti specifici con condizioni personalizzate.
Questo si traduce concretamente nell’accesso a nuovi mercati e all’acquisizione di più clienti. Un altro vantaggio significativo è rappresentato dalla linea di credito commerciale gratuita concessa da Monethica™. Questa facilitazione commerciale (vedi più avanti), priva di interessi e commissioni, viene assegnata al momento della sottoscrizione della partecipazione dell’E-Point al circuito (con importi variabili da 500 a 10.000 ETIX® a seconda della formula di adesione) e può essere ampliata fino a 35.000 ETIX® previa valutazione, con possibili debordi in casi specificamente approvati. Questa linea di credito in ETIX® può essere utilizzata per regolamenti B2B con altri E-Point ed E-Supplier (fornitori all’ingrosso).

Ciascun punto vendita fisico e/o di e-commerce all’interno del Circuito ossia gli E-Point, intestano un Conto Business presso Monethica™. Questo conto è destinato ad accogliere addebitamenti e accreditamenti derivanti dalle transazioni commerciali e dalle operazioni relative alle facilitazioni concesse da Monethica™.

Gli E-Point accettano pagamenti in ETIX® sia dagli Associati (rapporti B2C – Business to Consumer, rapporti tra imprese e consumatori) sia da altri E-Point/E-Supplier (rapporti B2B – Business to Business, tra aziende). Questo permette di sostituire uscite in Euro per forniture, servizi (come pulizie, consulenze, manutenzioni, ecc., a seconda di chi accetta ETIX® nel circuito) con uscite in ETIX®, conservando la liquidità in Euro.
Nelle transazioni B2C con Associati che utilizzano i buoni (Etix) dal Conto Plus, l’acquisto è sempre al 100% in ETIX®. Se utilizzano i buoni dal Conto Social, le regole sono le stesse del B2B, potendo prevedere pagamenti parziali in Euro. I livelli di accettazione degli Etix Social stabiliti dagli E-Point possono, infatti, variare dal 20 al 100%.
Nelle transazioni B2B con altri E-Point/E-Supplier, il pagamento può essere al 100% in ETIX® o parzialmente in Euro, di norma al 50%, con possibilità di scendere fino al 20% in ETIX® in certi casi, o percentuali diverse basate su accordi specifici.

Gli ETIX® incassati da parte degli E-POINT/E-SUPPLIER nelle transazioni B2C (Business to Consumer) con gli Associati finiscono sul loro Conto Business, indipendentemente dal fatto che l’Associato abbia utilizzato buoni-corrispettivo multiuso virtuali [2] rendicontati sul proprio Conto Plus o sul Conto Social. Gli Associati, che sono gli acquirenti finali, utilizzano, infatti, le unità di conto ETIX® disponibili sui loro Conti Plus e Social.
Quando un Associato acquista un servizio o un bene materiale presso un E-Point egli ha, infatti, due opzioni tra cui scegliere. Può pagare l’importo dovuto interamente in Etix Plus oppure scegliere di pagarlo in Etix Social nella percentuale di accettazione (variabile dal 20% al 100%) consentita dall’E-point presso cui sta acquistando, e saldare la quota rimanente in euro.

Le transazioni regolate in ETIX® offrono anche un importante beneficio gestionale: a differenza dei pagamenti in Euro che possono richiedere gestione attiva del credito e presentare rischi di insoluti, le permute in ETIX® sono completate istantaneamente, e gli ETIX® ottenuti sono immediatamente spendibili nel Circuito. Questo implica nessun ritardo di pagamento né insoluti per le vendite regolate con ETIX®. Le transazioni in ETIX® sono, infatti, immediate e istantanee. Questo contrasta con i regolamenti in Euro che richiedono spesso una gestione attiva del credito per l’incasso (telefonate, solleciti, ecc.) e comportano rischi di insoluti. L’uso degli ETIX® per le vendite nel circuito riduce o elimina i costi e i rischi associati alla gestione dei crediti commerciali tradizionali.

La conversione di ETIX® in Euro

Gli E-Point/E-Supplier che incassano ETIX® dagli Associati (cittadini consumatori) per vendite regolate con buoni corrispettivo da Conto Plus, ETIX® Plus, ne ottengono la conversione in Euro nella misura dell’80%.

Ogni mese, entro il quinto giorno del mese successivo a quello in cui l’E-Point ha realizzato vendite agli Associati pagate con buoni corrispettivo da Conto Plus, il titolare ha, se lo desidera, la possibilità di comunicare a Monethica™ la propria volontà di non convertire l’80% di quegli ETIX® in Euro, scegliendo quindi di mantenerli come ETIX® nel suo Conto Business. Nel caso in cui non venisse comunicata questa scelta Monethica™ (il Gestore) interpreta l’inazione come una volontà di ricevere gli Euro corrispondenti a quell’80%. Il Gestore effettua perciò automaticamente la conversione in Euro di quell’80% degli ETIX® ricevuti dalle vendite da Conto Plus. Da questo importo in Euro vengono poi sottratte le commissioni [3] dovute a Monethica™.

[Immagina che nel mese di Gennaio, la tua attività (E-Point/E-Supplier) abbia incassato 1000 ETIX® da vendite effettuate a clienti (Associati) che hanno pagato utilizzando i buoni corrispettivo dal loro Conto Plus. Entro il 5 Febbraio, hai la facoltà di dire a Monethica™: “Non convertite in Euro 800 ETIX® (che corrispondono all’80% dei 1000 ETIX® ricevuti da Conto Plus), voglio mantenerli come ETIX® nel mio Conto Business”. Se non eserciti questa facoltà (cioè, se non comunichi a Monethica™ di voler mantenere gli 800 ETIX® come ETIX®), Monethica™ automaticamente convertirà quegli 800 ETIX® in 800 Euro. Dall’importo totale in Euro (che potrebbe includere anche un’eventuale quota del 20% che viene gestita separatamente, o semplicemente i tuoi 800 Euro), Monethica™ detrarrà le commissioni dovute (ad esempio, la commissione onnicomprensiva del 5% [3] sulle vendite B2C pagate con ETIX® da Conto Plus o Social) e qualsiasi altro debito che hai in Euro. L’importo netto risultante in Euro ti verrà liquidato.]

L’operazione di conversione automatica descritta può avvenire solo fino all’ammontare di ETIX® disponibili nel Conto Business. Tuttavia, anche in caso di saldo ETIX® insufficiente sul Conto Business per la conversione, è prevista la possibilità di trasferire unità di conto dalla linea di fido commerciale, ove disponibile [4].
Questa possibilità di convertire gli ETIX® in Euro garantisce una maggiore liquidità in Euro per l’azienda.

La parte rimanente degli ETIX® (cioè il 20% che non è convertibile in Euro, o una porzione maggiore se l’E-Point/E-Supplier decide di convertire meno dell’80%, o se esercita la facoltà di non convertire l’80% transato dal Conto Plus) mantiene la forma di unità di conto ETIX® disponibili nel Conto Business Monethica™. Questi ETIX® non convertiti rimangono quindi come “crediti” spendibili all’interno del Circuito Monethica™. Gli E-Point/E-Supplier possono utilizzare questi ETIX® per:
•Effettuare acquisti presso altri E-Point/E-Supplier all’interno del Circuito (transazioni B2B), che possono essere regolate al 100% in ETIX® o parzialmente in Euro, a seconda degli accordi e delle regole.
•Effettuare acquisti dai consumatori (Associati) che mettono in vendita beni usati o offrono servizi estemporanei (transazioni B2C dal punto di vista dell’azienda che acquista).
•Utilizzare gli ETIX® per misure di welfare aziendale a favore dei propri dipendenti, accreditando il Conto Social di questi ultimi.
•Altre operazioni commerciali attive o passive in cui è possibile ricevere o impiegare gli ETIX® disponibili.
In sintesi, gli ETIX® Plus incassati dagli E-Point/E-Supplier sono “crediti” che sono in parte convertibili in Euro e in parte da usare per acquistare altri beni o servizi all’interno del Circuito.

Welfare aziendale in ETIX®

Il Circuito Monethica™ offre soluzioni che rendono il welfare aziendale in ETIX® particolarmente vantaggioso per le aziende. Le aziende possono trasferire ETIX® dal loro Conto Business al Conto Social dei dipendenti interessati per attuare misure di welfare aziendale. Questa modalità può essere utilizzata anche per erogare retribuzioni in alternativa o integrazione agli Euro, se richiesto dai percettori. Utilizzare ETIX® per il welfare aziendale rientra tra i benefici offerti dal Circuito.

Il welfare aziendale in ETIX® è un modo per le aziende (E-Point/E-Supplier) di fornire beni e servizi ai propri dipendenti e collaboratori utilizzando le unità di conto ETIX® del Circuito. Questo sistema è pensato per migliorare la vita privata e il rapporto con il lavoro dei dipendenti, ed è reso ancor più vantaggioso per entrambe le parti grazie alle soluzioni offerte da Monethica™. I destinatari di queste misure di welfare possono essere i lavoratori dipendenti, gli stagisti e i collaboratori coordinati e continuativi (co.co.co.), con l’eccezione dell’amministratore unico co.co.co..
Esistono diverse modalità per implementare il welfare aziendale in ETIX®. Il primo prevede un trasferimento diretto da Conto Business a Conto Social. L’azienda può semplicemente trasferire unità di conto in ETIX® direttamente dal proprio Conto Business al Conto Social del dipendente o collaboratore interessato. Prevista anche la possibilità di un versamento in Euro con maggiorazione in ETIX®. L’azienda può, infatti, effettuare un bonifico in Euro a Monethica™ (dando un mandato tramite PEC). In questo caso, il dipendente riceve in cambio ETIX® sotto forma di buoni corrispettivo multiuso sul proprio Conto Social con una maggiorazione del 40% rispetto all’importo in Euro versato dall’azienda. L’onere di questa maggiorazione non è a carico dell’impresa.
Possibile anche un versamento in Euro per Conto Plus con Maggiorazione (per PDR illimitato). Se il welfare riguarda la conversione di un Premio di Rendimento (PDR) senza limiti annuali [5], l’azienda può versare Euro a Monethica™ tramite bonifico, e il dipendente riceverà ETIX® sul proprio Conto Plus con una maggiorazione del 30%.
Utilizzo Combinato. È possibile ricorrere a una combinazione delle modalità sopra descritte.

Pagamento della Retribuzione. Le retribuzioni ai prestatori d’opera possono essere erogate, in parte o anche per intero, tramite accredito di ETIX® sul loro Conto Social, purché i percettori lo richiedano espressamente.
Conversione di Premi di Risultato Agevolati. I Premi di Risultato annuali (legati a incrementi di produttività, redditività, qualità, efficienza e innovazione) fino a 3.000 Euro possono essere trasformati in welfare, in ETIX®, risultando totalmente esenti sia a livello fiscale che previdenziale per il beneficiario

Vediamo un esempio pratico. Consideriamo l’azienda dei F.lli Tronchetti, che vende legname da costruzione. Hanno incassato 2.500 ETIX® da una vendita B2B alla ditta Cazzuola & C snc. Decidono di usare parte di questi ETIX® (che si trovano nel loro Conto Business) per il welfare aziendale. Prendono 1.000 ETIX® e li distribuiscono a 10 loro dipendenti, accreditando 100 ETIX® sul Conto Social di ciascuno. Questo è un esempio di trasferimento diretto dal Conto Business al Conto Social dei dipendenti, utilizzando ETIX® già incassati dall’azienda. I vantaggi per l’E-Point/E-Supplier stanno nel rendere il piano di welfare aziendale più conveniente realizzando un risparmio immediato sui costi del welfare, a parità di soddisfazione per il beneficiario. Al contempo l’E-Point potrà beneficiare di agevolazioni fiscali (esenzioni, deduzioni, detrazioni) per il costo del welfare. Pensiamo al caso di un’impresa che voglia impiegare ETIX Business o Social per fare welfare ai propri dipendenti. In questo caso 1000 ETIX al dipendente per welfare portano ad una deducibilità del 100%.

La conversione del Premio di Risultato fino a 3.000 Euro è esente fiscalmente e previdenzialmente. Il titolare dell’E-Point potrà incrementare il grado di affezione e fedeltà del personale ed utilizzare gli ETIX® incassati (ad esempio, dalle vendite B2B) per erogare welfare. Questo può contribuire a ridurre la necessità di convertire tali ETIX® in Euro o di utilizzarli per altri scopi, potenzialmente diminuendo l’esposizione bancaria. Ne risulteranno anche un miglioramento dell’efficienza tecnica e operativa nei rapporti con i dipendenti con l’aggiunta di strumenti di remunerazione per i dipendenti mentre si otterranno effetti positivi sull’organizzazione e sul clima aziendale.
Vantaggi per i Dipendenti/Collaboratori. Essi riceveranno beni e servizi attraverso gli ETIX® beneficiando del relativo aumento del potere d’acquisto. Questo avviene in particolare quando l’azienda sceglie la modalità del versamento in Euro a Monethica™, che comporta una maggiorazione del 40% sul Conto Social o del 30% sul Conto Plus rispetto all’importo in Euro versato dall’azienda.
I dipendenti/collaboratori godranno dell’esenzione totale da imposte e contributi previdenziali sul Premio di Risultato convertito in welfare in ETIX® (fino a 3.000 Euro). Riceveranno, quindi, un sostegno concreto al reddito tramite l’accredito di ETIX® sul Conto Social.
Gli ETIX® ricevuti saranno immediatamente spendibili all’interno del Circuito presso altri E-Point/E-Supplier. Avranno, infatti, la possibilità di utilizzare gli ETIX® ricevuti per un’ampia varietà di beni e servizi offerti dagli aderenti al Circuito (es. generi alimentari, sedute mediche, soggiorni) con potenziale utilizzabilità per spese medico-sanitarie detraibili, a determinate condizioni di tracciabilità.
In sintesi, il welfare in ETIX® è uno strumento che consente alle aziende di offrire benefici ai propri collaboratori sfruttando i vantaggi specifici del Circuito Monethica™, inclusa la possibilità di utilizzare ETIX® già incassati e potenziali risparmi fiscali, mentre i dipendenti ottengono un maggiore potere d’acquisto e una vasta gamma di opzioni di spesa all’interno del Circuito.

Facilitazione Commerciale

Come anticipato, la Facilitazione Commerciale (FC) è equivalente ad una linea di credito in ETIX® concessa da Monethica™ a ciascun E-Point o E-Supplier. Questa facilitazione è priva di interessi e commissioni.

Gli importi iniziali variano in base alla formula di adesione, ad esempio 500, 3.000, 5.000 o 10.000 ETIX®, e possono essere ampliati fino a 35.000 ETIX® previa richiesta e valutazione da parte di Monethica™.

La Facilitazione Commerciale è uno strumento a disposizione dell’E-Point/E-Supplier per effettuare acquisti (forniture) da altri E-Point o E-Supplier all’interno del Circuito (transazioni B2B).
Può essere utilizzata per regolare transazioni B2B sia al 100% in ETIX® (in compensazione con il Conto Business o la linea di credito) sia parzialmente in ETIX® (di norma al 50%, salvo eccezioni o promozioni).
Può essere utilizzata dall’azienda per effettuare trasferimenti di ETIX® dal proprio Conto Business (o presumibilmente anche dalla linea di credito) [4] al Conto Social dei propri dipendenti come misura di welfare aziendale. Un’azienda, può, ad esempio, dopo aver usato la linea di credito, ripagarla con gli ETIX® incassati dalle vendite e distribuire ETIX® dai fondi guadagnati (non direttamente dalla linea di credito) sui Conti Social dei dipendenti per welfare (vedi sopra).
Gli Etix Social incamerati dagli E-Point, ricavati dagli acquisti degli Associati, possono essere utilizzati per il welfare aziendale o come integrazione dello stipendio dei dipendenti. In pratica una modalità utilizzabile per erogare retribuzioni alternative agli Euro, in parte o per l’intero, se richiesto dai percettori (vedi sopra).

La facilitazione commerciale (linea di credito) non è un conto su cui vengono accreditate le entrate. Le entrate derivanti dalle vendite effettuate dall’E-Point/E-Supplier, sia verso Associati (B2C) pagate con buoni-corrispettivo (provenienti da Conto Plus o Conto Social degli Associati) sia verso altri E-Point/E-Supplier (B2B) regolate con crediti in conto permute future, vengono accreditate sul Conto Business dell’E-Point/E-Supplier [*]. La facilitazione commerciale è uno strumento di indebitamento in ETIX® che l’E-Point/E-Supplier può utilizzare per effettuare pagamenti. Gli ETIX® ricevuti come entrate sul Conto Business (ad esempio dalle vendite B2B o B2C) servono anche a ripagare l’utilizzo della linea di credito commerciale. In altre parole, le entrate in ETIX® permettono all’E-Point/E-Supplier di ridurre il proprio “indebitamento commerciale” derivante dall’uso della facilitazione. In sintesi, la facilitazione commerciale per gli E-Point/E-Supplier è una linea di credito (debito potenziale) utilizzabile per spese all’interno del Circuito o per gestire flussi finanziari specifici (come la conversione in Euro [4]), mentre le entrate (ETIX® incassati dalle vendite) finiscono sul Conto Business e possono essere usate, tra le altre cose, per ripagare tale linea di credito.

Recupero Economie Interstiziali

Sebbene più legate agli Associati che generano ETIX® dal Conto Social (vedi Il Circuito ETIX può essere valorizzato come una Super banca del tempo (trz parte)), l’architettura del Circuito consente in generale di trasformare utilità non immediatamente rilevanti ai fini fiscali in unità di conto spendibili. Questo potere d’acquisto in ETIX®, una volta in mano agli E-Point (ad esempio, tramite vendite ad Associati che usano il Conto Social), può essere impiegato per pagare servizi o beni, riducendo la necessità di usare Euro per attività che altrimenti richiederebbero esborso di moneta legale.

I coupon aziendali di Monethica™ buoni sconto o codici promozionali che un’E-Point offre ai propri Associati

Ogni E-point può creare e offrire coupon ai propri clienti (Associati) e ad altri E-point che si riforniscono da lui. Allo scopo può utilizzare gli ETIX® Social ricevuti prelevabili dal proprio conto business.

Gli E-point possono definire la durata e l’area geografica (per CAP, territorio, regione) in cui i coupon sono validi. Lo scopo dei coupon è attrarre e fidelizzare la clientela.

L’Associato potrà valorizzarli al momento del pagamento sia che scelga di saldare utilizzando Etix Plus sia nel caso in cui opti per un pagamento che attinga dal suo conto social:

Questi coupon sono “crediti spendibili” che il titolare dell’E-point può creare e destinare ai clienti che si sono associati scaricando l’app Monethica™.

Inserimento di prodotti in vetrina

Il titolare dell’E-Point può gestire in piena autonomia, tramite applicazione l’inserimento dei propri prodotti nella “vetrina” virtuale dell’E-Commerce del Circuito. La vetrina è uno strumento di marketing e facilitazione degli scambi sull’app Monethica™ a disposizione degli E-Point/E-Supplier, che possono listare i loro beni e servizi commerciali. I limiti quantitativi al numero di prodotti listabili sono fissati dalle modalità di adesione (vedi immagine sulle modalità di adesione).
Gli E-Point/E-Supplier hanno, in generale, la facoltà di modificare la percentuale di pagamento in Euro (entro certi limiti e orari) per le vendite regolate con ETIX® dal Conto Social (similmente alle regole B2B), e questa modifica è immediatamente visibile sull’app. Questo suggerisce una gestione attiva da parte del merchant su alcuni aspetti della propria offerta mostrata in vetrina.

Riassumendo. Immagina di essere il proprietario di un negozio o di un’azienda (quello che nel Circuito Monethica™ viene definito un E-Point/E-Supplier). Come E-Point, accetti di ricevere pagamenti in ETIX® dai tuoi clienti (gli Associati). Questi ETIX® che ricevi dalle vendite (sia da Conto Plus che da Conto Social degli Associati) vanno a finire nel tuo Conto Business presso Monethica™. Una delle possibilità che hai come E-Point è quella di poter convertire in Euro una parte degli ETIX® che hai ricevuto dai clienti che hanno pagato usando i loro buoni corrispettivo da Conto Plus. Questo ti dà liquidità in Euro. Monethica™ e l’Euro hanno un rapporto fisso e invariabile di 1:1. Oltre al tuo Conto Business, come E-Point/E-Supplier ti viene concessa anche una linea di credito commerciale gratuita da Monethica™. Pensa a questa linea di credito come a una sorta di “prestito” in ETIX® che puoi usare per acquistare beni o servizi da altri E-Point/E-Supplier all’interno del Circuito. Questa linea di credito non ha interessi né commissioni ed è tenuta separata contabilmente dal tuo Conto Business principale.
La gestione di una quota del fatturato con ETIX® riduce l’utilizzo del credito bancario, annulla ritardi di pagamento e insoluti, migliorando i ratios aziendali e il rating (Il rating aziendale è una valutazione sintetica che indica la capacità di un’azienda di ripagare i suoi debiti) [6].
Accesso a facilitazioni commerciali in moneta complementare, prive di commissioni e interessi, per l’acquisto di merci/servizi e il finanziamento di investimenti.
Aumento del fatturato con nuova clientela e fornitori referenziati.
Possibilità di effettuare azioni promozionali senza concedere sconti.
Nello schema B2B, i meccanismi di mutuo credito collaborativo e generativo permettono alle aziende di diventare soluzione per altre, cambiando il paradigma competitivo in uno di collaborazione (“coopetition”).
Ciò favorisce la ricostruzione delle filiere produttive e l’ottimizzazione delle risorse locali. Il valore relazionale trova espressione monetaria e creditizia senza interessi o vincoli di scadenza, surrogando la mancanza di politiche bancarie proattive. L’utilizzo degli ETIX® per una parte del fatturato consente, infatti, alle aziende di diminuire la dipendenza dal credito bancario, eliminare ritardi nei pagamenti e ridurre il rischio di insolvenze, con un conseguente miglioramento degli indicatori finanziari che influenzano il rating aziendale. Inoltre, le imprese possono usufruire di agevolazioni commerciali in moneta complementare, senza commissioni né interessi, che permettono di acquistare beni e servizi anche prima della vendita e di finanziare investimenti come il rinnovo o la ristrutturazione dei locali. Gli ETIX® Business sono generalmente accettati al 50% del prezzo in euro.

In conclusione, per un E-Point/E-Supplier, Monethica non è solo un sistema per incassare un mezzo di pagamento alternativo, ma un ecosistema che, attraverso l’accettazione degli ETIX® (in parte convertibili in Euro e in parte da reinvestire nel Circuito), offre concrete leve per aumentare le vendite, migliorare la gestione finanziaria (meno dipendenza dal credito bancario, conservazione di liquidità Euro), ridurre alcuni costi (soprattutto legati al welfare) e partecipare attivamente a una rete di scambi B2B e iniziative sociali. La parte rimanente degli ETIX® è quindi fondamentale per alimentare il ciclo virtuoso interno al Circuito, consentendo all’E-Point di diventare non solo un venditore ma anche un acquirente e un promotore del benessere interno alla Communità.

[1] Marketing è l’insieme di strategie per promuovere e vendere un prodotto o servizio, capendo i bisogni del cliente e cercando di soddisfarli meglio dei concorrenti. Co-marketing è quando due o più aziende collaborano per promuovere insieme i loro prodotti, condividendo risorse e visibilità (es. una marca di biscotti che fa una promozione con una marca di caffè). Social marketing usa le tecniche del marketing per promuovere comportamenti utili alla società (es. campagne per la salute, la sicurezza stradale o l’ambiente), non per vendere ma per cambiare abitudini. Direct marketing è la promozione fatta direttamente al cliente, senza intermediari, spesso tramite email, posta, telefono o messaggi personalizzati.
[2] L’ETIX da un punto di vista fiscale è un buono corrispettivo multiuso che è un tipo specifico di voucher. Si tratta di strumenti di pagamento che possono essere utilizzati per acquistare una varietà di beni o servizi da diversi fornitori. A differenza dei buoni monouso, che sono destinati a un singolo tipo di bene o servizio con una specifica aliquota IVA, i buoni multiuso non hanno una destinazione d’uso precisa al momento dell’emissione. Questo significa che l’IVA viene applicata solo al momento del riscatto del buono, quando viene effettivamente utilizzato per acquistare beni o servizi. Il Circuito utilizza ETIX Plus ed ETIX Social con funzionalità diverse.
[3] La commissione del 5% è definita come una “commissione onnicomprensiva” e una “success fee” applicata da MonethicaTM. È stabilita per compensare MonethicaTM per tutti i servizi erogati, che includono anche i servizi di marketplace. Questa commissione si applica alle vendite effettuate dagli E-Point/E-Supplier verso gli Associati. Le vendite verso gli Associati rientrano nei rapporti B2C (Business to Consumer). Specificamente, la commissione è calcolata sulle vendite regolate con ETIX® derivati dai buoni rendicontati sui Conti Plus e Conti Social. È l’unica commissione onnicomprensiva dei servizi prestabilita che segue il principio del success fee per le vendite con le controparti del Circuito MonethicaTM che spendono buoni corrispettivo multiuso rendicontati su Conto Plus o Social. L’E-Point/E-Supplier paga a MonethicaTM una commissione del 5% (oltre IVA). Questa commissione è commisurata (calcolata sul valore) alle vendite effettuate verso gli Associati e regolate con ETIX® provenienti dai Conti Plus e Social. La commissione serve a remunerare MonethicaTM per i numerosi servizi offerti, come ad esempio la gestione della piattaforma tecnologica e delle app MonethicaTM, la tenuta dei conti correnti (Conti Business) degli E-Point/E-Supplier per la registrazione degli scambi in ETIX®, la funzione di “stanza di compensazione” multilaterale per debiti e crediti in ETIX®, la liquidazione mensile degli ETIX® in Euro (attraverso i depositi cauzionali degli Associati per le vendite regolate con buoni Conto Plus), i servizi evoluti di marketing, co-marketing, social marketing e direct marketing volti ad incrementare le vendite, la messa a punto e funzionamento delle “vetrine” virtuali, la geolocalizzazione, i servizi di advertising o promozionali, l’assegnazione e gestione delle linee di credito commerciale in ETIX®, il supporto alla gestione del post vendita. In sintesi, copre l’intero ecosistema e i servizi che permettono all’E-Point/E-Supplier di operare e generare vendite nel Circuito. Il modello di pricing riflette il fine ultimo del Circuito, che è facilitare gli scambi e generare vendite.
Una caratteristica importante del modello MonethicaTM è che, per “pareggiare l’uscita in euro con disponibilità di ETIX® spendibili nel Circuito”, MonethicaTM incrementa automaticamente il fido commerciale dell’E-Point/E-Supplier per il medesimo importo pagato a titolo di commissione (success fee). Questo meccanismo “preserva la capacità dell’E-Point/E-Supplier di effettuare acquisti sul Circuito senza intaccare le disponibilità di risorse finanziarie denominate in Euro”. La commissione viene anche detratta dall’importo liquidato in Euro nel caso in cui MonethicaTM proceda alla conversione automatica dell’80% degli ETIX® incassati da Conto Plus, se l’E-Point/E-Supplier non ha esercitato la facoltà di non convertire tale importo. La liquidazione automatica avviene “al netto delle commissioni e degli altri eventuali debiti in euro”. Bonus per la Qualità. È previsto un incentivo legato alla qualità del servizio percepita dagli Associati: alla fine di ogni trimestre solare, se le recensioni dei clienti consentono all’E-Point/E-Supplier di raggiungere almeno 4 stelle su 5 di valutazione media, MonethicaTM eroga un bonus in ETIX® pari al 20% + IVA delle commissioni corrisposte nel periodo. Questo bonus deve essere fatturato dall’E-Point/E-Supplier.
Nel Circuito esistono anche altre commissioni. Per le transazioni B2B (tra E-Point/E-Supplier), la commissione è del 2,5% ed è pagata esclusivamente dal venditore. Per le transazioni P2P (Peer to Peer, tra Associati), il servizio è totalmente gratuito, con l’Associato che riconosce a MonethicaTM solo una quota annuale per la tenuta conto e altri servizi di base. In sintesi, la commissione del 5% è la quota in Euro pagata dall’E-Point/E-Supplier su ogni vendita B2C pagata in ETIX® (da Conto Plus o Social) per usufruire di tutti i servizi del Circuito, ed è compensata da un incremento automatico della linea di credito commerciale in ETIX® di pari valore.
[4] Immagina di aver ricevuto 1000 ETIX® da vendite B2C (Conto Plus) nel mese. Hai diritto, in qualità di titolare dell’E-Point, a chiedere la conversione di 800 ETIX® in Euro. Questi 1000 ETIX® sono finiti nel tuo Conto Business. Se però, prima di chiedere la conversione, hai già speso 700 ETIX® (magari comprando forniture da un altro E-Point), sul tuo Conto Business ti rimangono solo 300 ETIX®. Ed ecco la soluzione dal fido commerciale: quando chiedi la conversione degli 800 ETIX® in Euro, Monethica™ guarda quanti ETIX® hai nel Conto Business. Nel nostro esempio, ne hai solo 300. Non sono sufficienti per coprire gli 800 ETIX® che vuoi convertire. In questo caso, se hai una linea di credito commerciale disponibile, Monethica™ può prelevare i 500 ETIX® mancanti dalla tua linea di credito commerciale e spostarli temporaneamente nel tuo Conto Business al solo scopo di completare l’operazione di conversione in Euro. Perché lo fa? Per permetterti di ottenere gli 800 Euro che ti spettano in base alle vendite che hai fatto, anche se nel frattempo hai utilizzato gli ETIX® che hai ricevuto. È come se Monethica™ ti prestasse gli ETIX® dal tuo fido commerciale giusto il tempo necessario per fare la conversione in Euro. Cosa significa per te? Ricevi gli 800 Euro come richiesto. La tua linea di credito commerciale risulta utilizzata per 500 ETIX®. Questi 400 ETIX® “usati” dal fido dovranno essere “rimborsati” (di fatto, li riacquisti o li rimpiazzi con nuovi ETIX® incassati) prima o poi, secondo le regole del fido stesso (che in genere viene rimborsato alla chiusura del rapporto con il Circuito, a meno di utilizzi per acquisti che riducono la disponibilità). In sintesi con un esempio semplificato. Hai vendite per 1000 ETIX® (da Conto Plus) -> Puoi convertire 800 ETIX® in Euro. Nel tuo Conto Business hai solo 300 ETIX® disponibili. Chiedi la conversione di 500 ETIX®. Monethica™ prende 500 ETIX® dal tuo fido commerciale disponibile (es. avevi 5000 di fido, ora hai 4500). Questi 500 ETIX® si uniscono ai 300 nel Conto Business (totale 800 ETIX®). Monethica™ converte gli 800 ETIX® in 800 Euro (meno la commissione). Tu ottieni l’Euro, e la tua disponibilità sul fido commerciale è diminuita. Questo meccanismo serve a garantire che tu, come E-Point/E-Supplier, possa effettivamente beneficiare della conversione in Euro prevista per le vendite B2C, anche se la movimentazione quotidiana del tuo Conto Business dovesse rendere temporaneamente insufficiente il saldo ETIX®. In altri termini, significa che la tua linea di credito commerciale agisce come una riserva temporanea di ETIX® che può essere usata per “colmare il vuoto” nel tuo Conto Business, garantendo che la tua richiesta di conversione in Euro possa essere soddisfatta anche se il saldo principale derivante dalle vendite non fosse sufficiente in quel preciso momento. È un modo per facilitare la liquidità in Euro anche in presenza di oscillazioni nella disponibilità di ETIX® nel tuo Conto Business principale . Se anche la linea di fido non bastasse, l’importo mancante verrebbe gestito nel mese successivo. In definitiva, si tratta di una facilitazione che ti permette di gestire meglio la tua tesoreria, sia in ETIX® che in Euro.
[5] Nel contesto del welfare aziendale, il Premio di Risultato o Rendimento (spesso abbreviato come PDR) è una somma di denaro che un’azienda riconosce ai dipendenti al raggiungimento di specifici obiettivi di produttività, redditività, qualità, efficienza o innovazione. È un meccanismo previsto dai contratti collettivi (nazionali o aziendali) e regolato anche dalla normativa fiscale italiana, che può godere di agevolazioni se convertito in servizi di welfare.
Quando si parla di PDR “senza limiti annuali”, si intende che:

• L’azienda non impone un tetto massimo annuo alla somma del PDR che può essere destinata dai lavoratori a servizi o beni di welfare;
• Ciò consente ai dipendenti, se previsto dall’accordo aziendale, di convertire anche importi elevati (oltre i normali limiti previsti dal TUIR per i fringe benefit) in prestazioni di welfare senza perdere i benefici fiscali.

Il “PDR senza limiti annuali” nel welfare aziendale non si riferisce alla somma che si può ricevere in denaro, ma alla possibilità di convertire in welfare l’intero premio, senza un tetto massimo, mantenendo il trattamento fiscale di favore.
Vediamolo con un esempio. Mario, dipendente di un’azienda, ha diritto a un Premio di Risultato di 5.000 € per l’anno 2025, grazie al raggiungimento di obiettivi di produttività.
Opzione 1 – Incasso in denaro (tassato)

• Mario può chiedere che il premio gli venga pagato in busta paga.
• In questo caso:
  • Fino a 3.000 € → tassazione agevolata al 10% (imposta sostitutiva);
  • Oltre 3.000 € → tassazione ordinaria IRPEF per la parte eccedente (cioè i 2.000 € restanti);
  • Inoltre, su tutto il premio si applicano i contributi INPS.

Opzione 2 – Conversione in welfare (non tassata)

• Mario può scegliere di convertire tutto o parte dei 5.000 € in servizi di welfare aziendale (es. buoni spesa, previdenza complementare, rimborsi scolastici, ecc.).
• In questo caso:
  • L’intero importo, anche oltre i 3.000 €, non viene tassato né contribuito;
  • Il valore netto è pienamente utilizzabile in servizi e benefit;
  • L’azienda può offrire anche crediti welfare superiori a 5.000 €, se l’accordo aziendale lo prevede.

[6] I ratios aziendali (o indicatori di bilancio) sono rapporti matematici che si calcolano a partire dai dati del bilancio (come stato patrimoniale e conto economico) per valutare la salute finanziaria, economica e patrimoniale di un’impresa. Servono a capire come sta andando un’azienda in termini di liquidità, redditività, indebitamento, efficienza operativa e solidità.
Esempi di ratios molto usati sono:

• Indice di liquidità (quanto un’azienda riesce a pagare i debiti a breve termine)
• ROE (Return on Equity, misura la redditività del capitale proprio)
• Rapporto debito/capitale (indica quanto l’azienda è finanziata da debiti rispetto ai mezzi propri)

[*] Nella fatturazione elettronica, per le vendite regolate con buoni-corrispettivo multiuso in ETIX®, il codice metodo di pagamento suggerito è MP15 – giroconto su conti di contabilità speciale. Questo codice, in contabilità, intercetta “pagamento a mezzo buoni e crediti in ETIX® ex art. 1252 C.c, mediante accreditamento delle unità di Conto Business MonethicaTM srl per permute future”. Gli esempi forniti per la fatturazione elettronica applicano questo codice sia per transazioni B2C da Conto Plus che per transazioni B2C da Conto Social, confermando che entrambi i flussi convergono sul Conto Business dell’E-Point/E-Supplier per la registrazione.

Ulteriori informazioni nei quattro articoli seguenti:
L’App di Monethica – Istruzioni per l’uso
Il Circuito ETIX. Una rete di Cittadini, Associazioni, Aziende, Enti, Professionisti, Imprese (prima parte)
Il Circuito ETIX può essere valorizzato come una Super banca del tempo (trz parte)
La Fondazione BarterFly in collaborazione con Monethica™ a supporto del mondo associativo (2nd parte)

Per qualsiasi richiesta di informazioni, chiarimenti e/o presentazioni, non esitate a scrivermi all’indirizzo: f.cappello@monethica.net
Francesco Cappello Founder di EcoGeNet SCpA

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App Monethica per l’Associato

Chiunque può usufruire dell’aumento del 40% del proprio potere di acquisto offerto dal Circuito degli Etix. L’Etix è un’unità di conto avente il valore di 1€ (1Etix=1€).
Clicca qui per registrarti. Ti si aprirà una pagina dove poter registrare i tuoi dati:

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• Hai ricevuto 5 ETIX social omaggio
• Hai ricevuto 50 ETIX social sottoforma di facilitazione commerciale

Come inviare Etix Social

Puoi inviare Etix social ad altri associati a compensazione di scambi o altro.

Puoi pagare la tua spesa presso gli E-Point nella loro percentuale di accettazione che varia dal 20% al 100%. Il resto lo salderai in euro.

Per attivare la funzionalità di invio Etix social, devi ricaricare con almeno 10 € la tua applicazione. Essi servono a pagare la tua quota associativa annuale prevista per soddisfare esigenze di carattere fiscale. Usa a questo scopo il pulsante azzurro ricarica. Inserisci l’importo e scegli come pagare, se con carta di credito oppure bonifico.

Come ottenere Etix plus

Con gli Etix plus puoi saldare il 100% della tua spesa presso gli E-Point. Questo significa che se il conto che hai da saldare fosse pari a 25 € tu potrai saldarlo inviando 25 Etix plus.
Ci sono due modalità diverse per ottenere Etix plus: La modalità voucher e la modalità circuito.

Ricarica in modalità VOUCHER

Dopo aver premuto sul tasto azzurro di ricarica, si apre la finestra visibile qui a lato. Si digita l’importo che si desidera convertire in Etix e si sceglie se effettuare il pagamento con bonifico o con carta di credito (ad esempio una ricaricabile come Postepay Evolution).

Come si vede in questo caso, i 100 € verranno convertiti in 100 Etix plus (di cui 50 utilizzabili sottoforma di voucher) più altri 40 Etix social.

Ricarica in modalità CIRCUITO

Dopo aver selezionato l’opzione circuito, si inserisce l’importo che si vuole convertire e si seleziona la modalità bonifico oppure carta di credito.

In questa modalità 100 € verranno convertiti in 120 Etix plus +20 Etix di tipo social

Ulteriori informazioni le trovi nei tre articoli seguenti:
Il Circuito ETIX. Una rete di Cittadini, Associazioni, Aziende, Enti, Professionisti, Imprese (prima parte)
Il Circuito ETIX può essere valorizzato come una Super banca del tempo (trz parte)
La Fondazione BarterFly in collaborazione con Monethica™ a supporto del mondo associativo (2nd parte)

Per qualsiasi richiesta di informazioni, chiarimenti e/o presentazioni, non esitate a scrivermi all’indirizzo: f.cappello@monethica.net
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Molto più che una normale banca del tempo

La banca del tempo ordinaria

In molti conoscono il funzionamento delle banche del tempo (bdt). In esse la moneta di scambio è il tempo. Ciascun partecipante mette a disposizione una parte del proprio tempo e le competenze che intende offrire agli altri partecipanti. Immaginiamo un ipotetico partecipante di nome Luca che si dichiara disponibile a fare lavori di giardinaggio. Un altro partecipante di nome Francesco gli chiede di fare lavori nel suo giardino che comportano un impegno di tre ore. A lavoro ultimato il conto corrente orario di Luca andrà su di tre ore segnando “+3 ore” mentre quello di Francesco, che sarà in debito di 3 ore con tutti gli iscritti alla bdt, segnerà “-3 ore”. Francesco, a sua volta, si è dichiarato disponibile a dare lezioni di matematica. La partecipante al circuito, mamma Marcella, chiede al prof. Francesco due ore di ripetizioni di matematica per il proprio figlio. A servizio ricevuto il conto della signora Marcella segnerà “-2 ore” mentre quello di Francesco che si trovava a -3 risalirà a “-1 ora”. Francesco ha, infatti, saldato in parte il suo debito con la comunità della bdt. Come è facile intendere ogni volta che ci adoperiamo per un qualche partecipante della bdt per un certo numero di ore, diciamo n ore, il nostro conto sale di “+n ore” mentre il conto di chi riceve il beneficio del servizio scenderà di “-n ore”.
Si tratta, come si vede di scambi multilaterali che mirano alla reciproca compensazione. Ogni volta che mi adopero per la comunità il mio conto va su, viceversa quando ricevo un servizio da un qualche membro della comunità il mio conto va giù. In pratica si remunera ciò che si riceve con ciò che si dona. Si tratta di uno scambio di equivalenti temporali. Un’ora del mio tempo vale un’ora del tempo di qualcun altro. Ovviamente dal punto di vista pratico ogni scambio verrà registrato in un “conto tempo”, tecnicamente definito stanza di compensazione. Alcune banche del tempo usano registri cartacei, altre app o piattaforme online.
Una bdt rafforza il tessuto delle relazioni sociali. In Italia le prime esperienze sono nate negli anni ’90. Oggi ci sono banche del tempo in molte città italiane, spesso con il supporto di enti locali o associazioni. Esistono anche reti nazionali (es. Associazione Nazionale Banche del Tempo) che coordinano e sostengono i vari gruppi locali.

Le difficoltà organizzative delle bdt

Anche se l’idea delle banche del tempo appare semplice e rivoluzionaria la realtà organizzativa dietro a questo sistema non è esente da ostacoli e difficoltà.

La prima riguarda la gestione e il coordinamento degli scambi. Sebbene il principio sia fondato sul volontariato e la reciprocità, è inevitabile che qualcuno debba occuparsi della parte più invisibile e spesso faticosa: raccogliere le iscrizioni, catalogare le competenze offerte, incrociare le richieste, annotare le ore date e ricevute, gestire imprevisti, mediare fra esigenze diverse. Questo ruolo di “regia”, se non ben sostenuto, può gravare su poche persone e generare stress, disorganizzazione o addirittura l’abbandono del progetto.

Accade anche che si sommi una possibile sproporzione tra ciò che viene offerto e ciò che viene richiesto. Alcuni servizi possono risultare molto richiesti — come il supporto scolastico, l’assistenza agli anziani o piccoli lavori domestici — mentre altri trovano poca domanda. Inoltre, può succedere che molte persone offrano tempo ma non richiedano nulla, o viceversa, creando uno squilibrio nel sistema. Questo accumulo di “crediti di tempo” non spesi o di “debiti” non saldati rischia di minare la fiducia tra i partecipanti.

Un’altra sfida non trascurabile è la discontinuità nella partecipazione. Inizialmente l’entusiasmo è alto, ma con il tempo alcune persone si allontanano o faticano a trovare opportunità concrete per scambiare. Alcuni membri diventano iperattivi, altri restano ai margini, rendendo difficile mantenere una rete realmente dinamica e inclusiva.

Anche la comunicazione interna gioca un ruolo fondamentale. Una banca del tempo funziona solo se domanda e offerta si incontrano in modo chiaro e accessibile: serve quindi un sistema efficace — sia esso una bacheca fisica, un gruppo online, una piattaforma digitale o semplici telefonate — per mettere in contatto le persone. Ma non tutti hanno dimestichezza con le tecnologie, e la mancanza di strumenti semplici e diffusi può creare isolamento e disinformazione.

Chi offre competenze complesse o professionali (come un avvocato, un elettricista o un insegnante madrelingua) potrebbe sentirsi svalutato, vedendosi “pagato” con un’ora di giardinaggio o baby-sitting. La logica dell’equivalenza temporale potrebbe non trovare tutti d’accordo rischiando di disincentivare la partecipazione di figure con competenze elevate.

Un altro limite proprio delle banche del tempo sta nel fatto che per loro tramite si possono scambiare solo servizi e non beni materiali.

Queste difficoltà possono essere superate valorizzando il Circuito ETIX a supporto degli scambi all’interno di una comunità più o meno vasta

Ecco come funziona

L’ETIX® è una moneta complementare funzionale che agisce come unità di conto, utilizzata per compensazioni multilaterali, all’interno del circuito. Un ETIX equivale ad un euro.
Ai futuri partecipanti alla bdt, mediata dal Circuito Etix, sarà sufficiente scaricare l’applicazione di Monethica™ dagli store. Si ritroveranno 5 etix social in omaggio più altri 50, quale facilitazione commerciale. A questo punto basterà caricare 10 euro nell’applicazione, che corrispondono alla quota associativa annuale con cui l’associato contribuisce ai costi di funzionamento dell’ecosistema dei valori, per essere pronti ad utilizzare gli Etix Social per gli scambi di servizi e beni materiali con altri associati che hanno effettuato le stesse operazioni [*].
Inviare Etix ad un altro associato a compensazione di un servizio ricevuto risulterà semplicissimo. Vediamo come fare. Aperta l’app basterà premere sul pulsante digitale in verde, recante la scritta in bianco INVIA ETIX.

Quest’azione aprirà una schermata sul cellulare, nella quale comparirà in alto, il saldo del proprio conto in Etix Social. Più in basso, un pulsante a tendina che permetterà di individuare l’associato presso cui indirizzare il pagamento in Etix Social (digitare prima il cognome) e a seguire l’importo che ipotizziamo di 10 Etix, e, a discrezione, la causale del pagamento. Queste operazioni attiveranno un tasto verde con su scritto INVIA 10 ETIX su cui basterà premere per completare il pagamento.

Banche del tempo aperte verso il Circuito Etix
Diversamente da una bdt tradizionale dove gli scambi sono circoscritti ai partecipanti, nel nostro caso gli Etix social accumulati potranno essere spesi presso qualsiasi E-Point (negozio, ristoratore, professionista, artigiano) convenzionato con il Circuito degli Etix. Ciò potrà avvenire in una percentuale d’accettazione variabile dal 20 al 100% variabile secondo l’E-Point scelto. La maggioranza di loro accettano il 50% di Etix Social. Ciò significa che se il conto da saldare, da parte dell’associato, fosse di 50 euro, egli potrà saldarlo dando 25 euro in contanti + 25 degli Etix Social, possibilmente guadagnati negli scambi con altri associati.
In sintesi, lo scambio da Associato ad Associato (P2P) nel Circuito degli ETIX è un meccanismo che consente agli Associati di scambiare beni usati, servizi occasionali o liquidare obbligazioni non strettamente commerciali, utilizzando gli ETIX® detenuti sul loro Conto Social, in modo gratuito in termini di commissioni e mirato a favorire le relazioni interpersonali e comunitarie contribuendo al recupero delle “economie interstiziali”.

Ovviamente ci sono molti altri modi di procurarsi Etix Social. Il modo più usuale è quello di caricare euro per ottenere Etix scegliendo una delle due opzioni di ricarica: la ricarica voucher o la ricarica circuito.

Come si vede, se si esclude il primo caricamento che include la quota di adesione di 10 euro ((inclusa bolli e IVA) per la tenuta conto e i servizi base), normalmente, caricando 100 euro, nel caso dell’opzione Voucher, si ricevono 100 Etix Plus di cui sino a 50 spendibili, se lo si desidera, sotto forma di vouchers per acquisto benzina, libri, biglietti Trenitalia e molto altro sino a 105 diversi vouchers, più altri 40 Etix Social.
Nel caso dell’opzione circuito si ricevono 120 Etix Plus più 20 Etix Social.

Che gli Etix Plus siano accettati al 100% da tutti gli E-Point significa semplicemente che se ad esempio l’agriturismo o il B&B convenzionato al circuito vi presentasse un conto pari a 160 euro voi potreste saldarlo con 160 Etix Plus.
Se viceversa decideste di utilizzare Etix Social, qualora l’accettazione da parte dell’E-Point fosse del 50%, lo saldereste spendendo 80 euro + 80 Etix Social. Questi ultimi potreste averli accumulati grazie alla vostra attività di scambio nella vostra comunità locale funzionante alla stregua di una Banca del tempo, aperta verso tutto il mondo del Circuito Etix che oggi comprende 1700 tra negozi, micro e piccole imprese, professionisti, artisti, artigiani ed associazioni in continua rapida crescita di adesioni, con più di diecimila associati sparsi su tutto il territorio nazionale
Per iniziare a sperimentare il circuito ti basterà scaricare l’applicazione e utilizzarla individualmente, meglio ancora con la tua comunità di riferimento, attivando, senza nessuno sforzo organizzativo, una bdt aperta verso tutto il mondo dei benefici offerto dall’Ecosistema dei Valori.

[*] Ecco alcuni esempi di elargizioni personali in ETIX Social da Associato ad Associato: La “paghetta” settimanale ai figli. L’assolvimento delle cosiddette “obbligazioni naturali”, come un passaggio in auto, la restituzione di anticipi o prestiti d’onore, o scommesse. Compensi per prestazioni estemporanee/occasionali, come babysitting, dog sitting, preparazione di cibi, o commissioni varie. La compravendita di beni e oggetti usati, come auto, moto, cicli, quadri, ecc., anche per mercatini o Gruppi di Acquisto Solidale (G.A.S.).

Per qualsiasi richiesta di informazioni supplementari, chiarimenti e/o presentazioni, non esitate a scrivermi all’indirizzo: f.cappello@monethica.net
Francesco Cappello Founder di EcoGeNetSCpA

Chiunque voglia far parte del Circuito Etix e godere dei tanti vantaggi che offre
concorrendo al suo ampliamento dovrà fare i seguenti semplici passi:

1. Iscriversi qui (https://landing-monethica.web.app/iscriviti/?referral=1111).
   Nella fase di iscrizione si dà la propria email e si sceglie una password.
2. Scaricare dagli store l’applicazione sul proprio cellulare.
   Quando si apre l’applicazione la prima volta verranno richiesti e-mail e password per l’accesso.
   Si riceveranno 55 ETIX Social che saranno accreditati (compariranno) nel proprio conto Social.
   Per rendersi reciprocamente visibili con gli altri associati ed iniziare gli scambi, basterà caicare la quota associativa annuale di 10 euro sull’applicazione.

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Il mondo associativo italiano rappresenta una delle espressioni più vivaci e significative della partecipazione civica e sociale. È un universo variegato, composto da migliaia di realtà che spaziano dalle grandi organizzazioni nazionali alle piccole associazioni locali, spesso animate da volontari appassionati e impegnati. La sua peculiarità risiede nella capacità di adattarsi alle trasformazioni della società, rispondendo ai bisogni emergenti delle comunità e offrendo soluzioni concrete laddove le istituzioni faticano a intervenire. L’iniziativa sul Terzo Settore è nata dalla collaborazione tra la società Monethica™ e la Fondazione BarterFly

Il mondo associativo italiano
La ricchezza di questo mondo si manifesta in molteplici forme: dalle associazioni culturali che preservano il patrimonio artistico e storico del Paese, alle organizzazioni ambientaliste che promuovono la difesa dalle aggressioni all’ambiente e la sua valorizzazione secondo natura, fino ai gruppi di supporto per le fasce più vulnerabili della popolazione. L’associazionismo italiano è un pilastro della coesione sociale, capace di creare legami e reti di solidarietà che rafforzano il tessuto comunitario. Nonostante le sfide, il mondo associativo italiano continua ad essere un punto di riferimento per la società. La sua capacità di resistere alle logiche di mercato e di promuovere valori mutualistici e di condivisione lo rende un elemento fondamentale per il benessere collettivo.
La riduzione della partecipazione civica tradizionale, che ha portato molte associazioni a reinventarsi per coinvolgere nuove generazioni richiede competenze richiede risorse e competenze che non sempre le realtà associative possiedono. Inoltre, le associazioni denunciano una crescente difficoltà nell’ottenere finanziamenti stabili, sia pubblici che privati, che sono essenziali per sostenere le loro attività e progetti.

Per questi motivi Monethica, una startup innovativa con codice ateco 7200 che corrisponde all’attività di ricerca e sviluppo sperimentale nel campo delle scienze sociali e umanistiche e la Fondazione BarterFly, ente filantropico ETS, hanno dato vita all’Ecosistema dei Valori.

L’Ecosistema dei Valori rappresenta una partnership tra organizzazioni sia profit sia non profit, unite da intenti ed etica comuni. L’obiettivo di questa collaborazione è mettere insieme forze e competenze diverse per ampliare il raggio d’azione, mirando così a incidere in modo significativo sulla creazione di valore in ogni aspetto dell’esistenza umana e a beneficio di tutti i livelli sociali. Esso opera secondo meccanismi ispirati all’economia circolare rigenerativa, concretandosi attraverso scambi di utilità e beni. Questi scambi sono alimentati dall’emersione di valori sociali che si traducono in ETIX®, una moneta digitale complementare utilizzabile all’interno di un circuito di aziende, professionisti ed associazioni che la valorizzano per facilitare le loro relazioni. È importante notare che l’ETIX è completamente distinto dalle criptovalute: non è soggetto a speculazione, non genera interessi né favorisce l’accumulo tipico del sistema finanziario tradizionale basato su valute legali come l’euro. Il valore creato con ETIX, come vedremo, può anche tradursi in vantaggi esterni al circuito, ad esempio sotto forma di risparmio fiscale quando viene donato a organizzazioni del Terzo Settore iscritte al RUNTS (Registro Unico Nazionale del Terzo Settore); tali donazioni offrono detrazioni fiscali fino al 30% del valore donato, con un massimo detraibile di 1500€. Chi non riuscisse a utilizzare tutti i propri ETIX potrebbe quindi destinarli a queste donazioni, trasformandoli in un beneficio fiscale.

Aderire a questo circuito rappresenta un impegno attivo per un cambiamento strutturale positivo e per il sostegno reciproco, con il grande vantaggio che il valore generato viene automaticamente ridistribuito tra tutti i partecipanti. Le famiglie, ad esempio, possono beneficiare di un aumento del potere d’acquisto fino al 40%. Il sistema è strutturato per sostenere le microimprese, le piccole attività commerciali, i negozi di prossimità e le associazioni no-profit.

La Fondazione BarterFly agisce come fulcro no-profit, promuovendo uno scambio solidale ed equo. Collabora con Monethica (gestore della moneta ETIX) e Sfero.me, un social network italiano etico controllato dalla Fondazione stessa, che non censura, non traccia né commercializza i dati degli utenti. Insieme, mirano a creare uno spazio comune che favorisca l’incontro e le relazioni tra cittadini, imprese, professionisti e mondo associativo a livello locale anche attraverso l’uso della moneta complementare. A supporto di questo ecosistema opera anche Ecogenet, una cooperativa di lavoro che riunisce i professionisti dedicati allo sviluppo del circuito ETIX e che supporta gli enti locali nell’adozione di questi strumenti.
È propriamente questa relazione virtuosa tra Fondazione BarterFly, Monethica, Sfero.me ed Ecogenet a dar vita all’Ecosistema dei Valori che presto si arricchirà di un’associazione che opererà per i diritti dei cittadini e delle imprese mentre prende forma anche l’Università dei Valori che avrà il compito di attuare progetti di ricerca negli inediti ambiti dei modelli economici generativi, dunque sostanzialmente diversi da quelli estrattivi oggi imperanti, e definire un’offerta formativa capace di ‘rompere le gabbie’ che impediscono di aprire le mappe di pensiero a nuovi e più ragionevoli orizzonti di senso.

L’ETIX funziona, oltre al resto, come uno strumento di welfare territoriale, integrato con il welfare aziendale, che indirizza la domanda delle famiglie verso le imprese locali. Questo contrasta l’esodo di ricchezza causato dalle grandi catene commerciali, trattenendo il valore all’interno del territorio e facendolo circolare per generare risorse aggiuntive a quelle esistenti e promuovere un diffuso benessere.

Le associazioni, incluse quelle sportive dilettantistiche, svolgono un ruolo cruciale. Spesso operano con risorse limitate in un sistema imperniato sul profitto. L’Ecosistema dei Valori mira a rafforzarne la stabilità finanziaria e l’impatto sociale. Un modo concreto è valorizzare l’applicazione dell’articolo 17 del Codice del Terzo Settore: la Fondazione BarterFly, attraverso una linea dedicata di ETIX, può sostenere i rimborsi spese per i volontari (fino a 10€/giorno, max 150€/mese o 1.800€/anno, senza oneri fisco-previdenziali) e i compensi per atleti/allenatori delle ASD e SSD (fino a 5.000€/anno), superando la difficoltà di reperire liquidità in euro.

In aggiunta, la Fondazione può coprire fino al 50% delle spese correnti delle associazioni tramite l’emissione di ETIX, garantita da una fideiussione senza rivalsa. In cambio, le associazioni si impegnano a promuovere l’adesione al circuito ETIX tra i loro fornitori, soci e famiglie, contribuendo così all’ampliamento del modello. Per incentivare questa promozione, la Fondazione offre anche una donazione in euro in base al valore che l’associazione contribuisce a generare nel circuito.

Gli impegni richiesti agli enti associativi che aderiscono sono tre, e tutti privi di costi:

1. l’apertura di una o più “sfere” (spazi dedicati) sul social Sfero.me, il social network collegato all’ecosistema, che – come detto – si distingue rispetto agli altri per non tracciare né commercializzare i dati degli utenti e per l’assenza di censura;
2. una rendicontazione annuale sull’utilizzo degli ETIX ricevuti, necessaria per riscontrare e misurare il valore sociale ed economico generato attraverso la moneta complementare resa disponibile;
3. l’accoglimento di eventuali verifiche da parte della Fondazione, anche per assicurare la corretta catalogazione delle spese nel rendiconto presentato.

Per ottenere tali facilitazioni sarà sufficiente per l’associazione produrre una semplice richiesta indirizzata alla Fondazione BarterFly e per conoscenza a Monethica e Sfero, sulla base di un facsimile già predisposto, accompagnato da una scheda di raccolta delle varie tipologia di spesa cui si prevede di destinare gli ETIX.
Lo schema è “protetto” da una fideiussione emessa gratuitamente dalla Fondazione BarterFly. Questa garanzia copre l’ente da ogni eventualità (come, p.es., lo scioglimento dell’associazione o l’interruzione del rapporto con Monethica) ed è caratterizzata dall’essere SENZA RIVALSA, assolvendo quindi l’ente e i suoi esponenti (presidente, amministratori) da qualsiasi futuro impegno patrimoniale.

Come funziona il Circuito ETIX
(vedi anche Il Circuito ETIX. Una rete di Cittadini, Associazioni, Aziende, Enti, Professionisti, Imprese)

Il modello di relazioni generative incardinate sul Circuito ETIX – concepito dall’economista, ricercatore e innovation manager Vito Umberto Vavalli e gestito da Monethica – si caratterizza per disporre di una valuta che ha il valore di 1 a 1 con l’euro (vale a dire: 1,00 ETIX = 1,00 euro, sempre ed irrevocabilmente), utilizzabile con l’applicazione ‘MONETHICA’, scaricabile dagli store presenti sulla Rete, di cui si dotano gratuitamente le associazioni e i loro soci al fine di ricevere i benefici previsti dalla Fondazione BarterFly e dall’Ecosistema dei Valori. Per i privati (Associati), il costo di tenuta dei conti – meramente simbolico e necessario per soddisfare esigenze di carattere fiscali – è pari a 10€ annui, IVA e bolli inclusi.

ETIX Plus ed ETIX Social

Ci sono due tipi di ETIX:

1. gli ETIX Plus, derivanti dalla “conversione” di euro, che permettono di pagare il 100% dell’intero scontrino/fattura/ricevuta e che sono convertibili in euro all’80% dall’E-Point (azienda, ente, professionista, artigiano ecc.);
2. gli ETIX Social che hanno origine da azioni tra gli aderenti al Circuito, che accrescono il valore a disposizione della comunità in quanto i partecipanti vengono premiati con ETIX per gli scambi di utilità tra persone e organizzazioni; gli ETIX Social sono spendibili in una percentuale variabile dal 20 al 100%, nel caso di utilizzo presso gli E-Point

Facciamo l’esempio di un’associazione sostenuta dalla Fondazione BarteFly: il volontario che riceve il previsto rimborso spese mediante un accredito di ETIX Social sul profilo personale della sua app potrà utilizzare l’ETIX Social per acquisti di prodotti e servizi nel circuito attivo su tutto il territorio nazionale e sui portali di e-commerce convenzionati. Si tratta di un circuito composto da circa 1.700 aziende e 10 mila associati. Il beneficio consiste nella possibilità di pagare le proprie spese presso queste aziende, utilizzando in parte o per l’intero della spesa, a seconda della percentuale di accettazione degli ETIX Social da parte dell’E-Point.

Ipotizziamo che il nostro volontario abbia ricevuto 200 ETIX Social a titolo di rimborso spese dall’associazione presso cui collabora. Egli con l’aiuto dell’app, individua mediante geolocalizzazione le attività commerciali vicine a sé. Decide di andare a cena presso un ristorante convenzionato con il Circuito ETIX che accetta ETIX Social nella misura del 50%. Porta con sé la propria famiglia. Quando alla cassa gli viene presentato un conto di 120 €, potrà effettuare un pagamento per il 50% in ETIX Social e il rimanente in euro. Pagherà quindi solo 60 euro per saldare il conto. Come si vede, l’ETIX incide positivamente sulle spese quotidiane, sia delle associazioni per le loro spese di gestione, ma anche del bilancio familiare di un volontario che ricevendo ETIX gode di un vantaggio importante da far valere presso qualsiasi E-Point convenzionato con il Circuito.

A sua volta, il ristoratore potrà usare gli Etix Social che ha guadagnato per fare i suoi acquisti nel Circuito.
Nel caso in cui il volontario abbia esaurito gli ETIX Social, può caricare euro nel suo conto ricevendo in cambio un potere di acquisto maggiorato del 40%,: in concreto, una ricarica di 100 euro, nella modalità Circuito, diventano 120 ETIX Plus spendibili per pagare un conto di 120 euro, più 20 ETIX Social spendibili in percentuale come abbiamo visto prima. In alternativa, scegliendo la modalità Voucher, i 100 euro verrebbero convertiti in 100 Etix Plus (di cui 50 convertibili in Voucher, ad esempio per acquisto carburante o altro) più altri 40 Etix Social che saranno accreditati sul suo conto social (vedi L’App di Monethica – Istruzioni per l’uso).

In pochi mesi, l’Ecosistema dei Valori ha già erogato oltre 600.000 ETIX Social, distribuiti tra diverse associazioni. Tra queste figurano realtà virtuose come scuole di calcio, associazioni culturali, polisportive, tutte con un ruolo sociale, educativo e di benessere importante sul loro territorio.

Anche gli Associati possono sostenere le Associazioni. Possono fare una donazione ad un ETS e scegliere tra la detrazione del 30% dell’importo donato e la deduzione dal reddito imponibile fino al 10% del reddito dichiarato.

Questo dimostra come l’azione congiunta di Monethica, Sfero, Fondazione BarterFly ed Ecogenet riesca a dare dignità economica ad un settore fondamentale come il Terzo Settore. Un settore tanto trascurato quanto fondamentale per scongiurare gravi disastri sociali grazie al lavoro volontario. L’obiettivo è quindi sostenere sia queste associazioni sia l’economia locale: i 600.000 ETIX erogati stanno ora circolando, creando valore tra imprese, professionisti e cittadini del territorio. Si è così generata ricchezza che rimane localmente, a beneficio dell’intera comunità.

L’esperienza comune ha rafforzato la consapevolezza che il modello sociale attuale mostra i suoi limiti ed iniquità e necessita di rinnovamento. Cambiare il vecchio sistema combattendolo è nei fatti impossibile; per questo si è scelto di costruire qualcosa di innovativo. Ispirandosi a Buckminster Fuller, che affermava “Non cambierai mai le cose combattendo la realtà esistente, per cambiare qualcosa costruisci un modello nuovo che renda la realtà obsoleta“, l’Ecosistema dei Valori sta davvero edificando e implementando questo nuovo modello economico.

L’unione tra profit e no profit consente di realizzare azioni molto articolate, utilizzando uno strumento di scambio complementare all’euro. Questo strumento permette di sanare le mancanze di una moneta ‘a corso forzoso’, che spesso si basa su principi di sopraffazione, avidità e competizione per accaparrarsi le risorse nella misura ed entità decisa dalle banche suscitando comportamenti immancabilmente animaleschi verso il prossimo (”Homo homini lupus!” scriveva Thomas Hobbes). La moneta complementare mitiga questi effetti antisociali, accompagnando anche l’euro verso percorsi meno saprofiti, così da sostenere le famiglie, le micro, piccole e medie imprese locali, le comunità, e in tal modo ricostruendo filiere produttive di prossimità e attività economiche importanti anche per salvaguardare i saperi del territorio.

Ilya Prigogine (filosofo e studioso della complessità, prim’ancora che scienziato ‘esatto’), premio Nobel per la chimica nel 1977, sosteneva che «Quando un sistema è lontano dall’equilibrio, piccole isole di coerenza in un mare di caos hanno la capacità di portare l’intero sistema a un’organizzazione più elevata». Al di là della consapevolezza del fatto che ‘guasto è il mondo’ (a dirla con Tony Judt), andando ben oltre le lamentazioni dei ‘sudditi’ e le legittime proteste espresse da parte dei cittadini più attivi, in innumerevoli occasioni, nei riguardi di un sistema basato su un’artificiosa ed iniqua scarsità di mezzi, l’Ecosistema dei Valori rappresenta un chiaro, realistico orizzonte di senso verso cui ognuno può muovere con concretezza, utilizzando a piene mani strumenti immediatamente disponibili. Perché, come intonava un cantore fuori dal coro come Giorgio Gaber, “La libertà è partecipazione …”.

Per qualsiasi richiesta di informazioni supplementari, chiarimenti e/o presentazioni, non esitate a scrivermi all’indirizzo: f.cappello@monethica.net
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concorrendo al suo ampliamento dovrà fare i seguenti semplici passi:

1. Iscriversi qui (https://landing-monethica.web.app/iscriviti/?referral=1111).
   Nella fase di iscrizione si dà la propria email e si sceglie una password.
2. Scaricare dagli store l’applicazione sul proprio cellulare.
   Quando si apre l’applicazione la prima volta verranno richiesti e-mail e password per l’accesso.
   Si riceveranno 55 ETIX Social che saranno accreditati (compariranno) nel proprio conto Social.
3. Effettua con la tua carta di pagamento (di credito, debito o prepagata) il versamento di 10 euro (bolli e IVA inclusi) quale quota per i primi 12 mesi.
4. Cerca, per esempio, il ristorante convenzionato con il Circuito più vicino a te.
5. Rimanendo nell’esempio, nel momento in cui il ristoratore ti presenterà il conto, immaginiamo di 40 euro, nel caso in cui accettasse il 50% di ETIX Social potresti saldare il tuo conto spendendo 20 dei tuoi 55 ETIX Social più 20 euro in contanti. Buon appetito!
6. Ovviamente, ti rimarrebbero altri 35 ETIX Social da spendere presso qualsiasi altro E-Point del Circuito ETIX.

Chi desiderasse registrare la propria associazione può utilizzare il link seguente
https://landing-monethica.web.app/iscrizione-associazione?referral=M02238
Nella configurazione base il costo è di 100 euro una tantum.

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Ci aspettano al varco: se cadesse Draghi scatterebbe la trappola tesa dalla BCE che aumenterebbe i tassi di interesse, sinora tenuti in sospeso (la FED li sta progressivamente e decisamente facendo lievitare), insieme al fermo del pepp con cui essa ha sostenuto i governi tecnici e non solo acquistando titoli. L’effetto immediato e voluto sarà l’incremento dello spread coi titoli tedeschi a cui seguiranno il pronunciamento delle agenzie di rating e il declassamento a spazzatura del rating dei nostri titoli. Il tutto condito con le solite politiche di austerity mentre l’euro perde valore rispetto al dollaro, l’inflazione si impenna, stagflazione e recessione lasciano intravedere i loro volti spettrali. A questo punto saremmo pronti per essere infornati e cotti nel forno del MES, in pratica il commissariamento del Paese.
Evitarlo si potrebbe ricorrendo al piano di salvezza nazionale. Quante, però, tra le nuove forze che si affacciano alla ribalta della scena politica italiana conoscono le strategie promosse da quel piano, peraltro immediatamente attuabili ed atte a liberarci dalla morsa dei mercati finanziari, in grado di suggerire come praticare modalità finalmente non patologiche per la nostra finanza pubblica, tornando ad esercitare la nostra sovranità monetaria, politica ed economica, a partire dell’uso di moneta non a debito, l’unica in grado di valorizzare le risorse endogene del Paese, per risollevarne le sorti, evitando nel contempo il loro depauperamento. Riparliamone in fretta:

L’altro porto di salvezza sono i sistemi di pagamento, che hanno cominciato ad usare la moneta funzionale proposta da Monethica, in grado di sostenere potentemente il nostro sistema produttivo. Tale sistema economico è già attivo ma ancora poco conosciuto. Parliamo del trio Monethica, Barterfly e Sfero:

A meno che non si voglia che “tutto cambi perché nulla cambi”

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GRUPPO D’INCONTRO – UMBRIA REF. ALESSANDRO PORCU alessandroporcu55@gmail.com Cell.3485110905 Composto da circa 100 persone tra la Valnerina e Perugia.

R2020 – Davide Barillari – Sara Cunial

L’obiettivo è quello di costituire una rete tra persone, funzionale alla circolazione delle informazioni e di creare uno strumento al servizio dei cittadini, per facilitare il confronto, l’aiuto reciproco, la cooperazione. Con questo strumento intendiamo presidiare i diritti fondamentali, denunciare quando vengono violati, dare forza e sostegno a quanti intendono opporsi a questa deriva senza senso, fare rete tra noi. I Presìdi per la Rinascita Repubblicana partono dalla Sicilia ma potranno essere creati in tutta Italia. Funzioneranno come “sportello di mutuo sostegno” fra cittadini: si potrà rivolgersi ad essi per avere consigli sull’avvocato capace di difenderci a fronte di sanzioni, abusi o problemi sul lavoro. Si troveranno persone disposte ad ascoltare chi ha un problema particolare e fornire il contatto del professionista utile per affrontarlo (medico, psicologo, pediatra, insegnante privato). Ma potranno diventare anche centri di confronto e dialogo fra persone diverse che hanno bisogno di recuperare una dimensione sociale e solidale. I Presìdi  per la Rinascita Repubblicana hanno come punto di riferimento in rete il sito web www.francescadonato.eu , sono aperti all’adesione di individui, di gruppi territoriali già attivi o che vogliono attivarsi, e non intendono sostituirsi o competere con chi già opera sui territori, ma offrire l’occasione per creare una grande rete di cooperazione e sinergia. https://www.francescadonato.eu/voglio-fare-rete-con-tutti-voi-diamo-vita-ai-presidi-per-la-rinascita-repubblicana/

ECOVILLAGGI – Dal 2015 faccio parte della rete RIVE (Rete Italiana Villaggi Ecologici). Per anni sono stata attiva e conosco il direttivo e molti ecovillaggi. Conosco tante persone interessate all’argomento. Nel luinese sto tenendo incontri di facilitazione sul tema ecovilllaggi e comunità (parte relazionale fondamentale). – Progetto CONTEA di Claudia Bosio – Progetto Madri con Frank Metzger – Progetto Alpe Pianello – La Colomb’era, Piumani FACILITAZIONE E DINTORNI – Scuola di Arte del Processo/Processwork – studentessa al IV anno – Facilitazione con Francesca Martina – Via del Cerchio di Manitonquat – Sociocrazia con Pierre Houben RETI – GAS – DES – Bilanci di Giusitizia – Rete Lilliput (non so quanti ativi ora) – Banca etica – RISO (rete italiana scambi orizzontali) – Stefano RE con Giuseppe Mammano e Carlo Lazzareschi Belloni – Arkanya d Liberato Cozzolino – Operatori del cambiamento di Frank Metzger (studentessa) – Rete di Reti – MesaNoa a Cagliari, cooperativa – No waste – Zero Rifiuti – Glocal R-Evolution (luinese) – FREE ECONOMY con Katia Remondi (Varesotto) – Soprattutto Liberi (Varesotto) – LariOm (Comasco) Conosco molte persone impegnate nella bioediliza e autocostruzione – Riccardo Clemente (forni in terra cruda etc) – Laura Raduta – Stefano Mattei di Ariafamialiare (paglia e terra cruda) – Gilberto Barcella (canapa) PERMACULTURA – Accademia Italiana di Permacultura (sono studentessa in percorso attivo) – Kaksa, rete di permacultori – Docenti vari: Saviana Parodi Delfino, Gloria Gelmi (anche in RETE DI RETI) mie tutor e altri – Gruppo Permacultura della Svizzera Italiana – Annalisa Rolfo, agricoltura sinergica, orti sacri – Andrea Donnoli, elettrocoltura – Guerzoni, geobiologia – Claudio Andretta, geobiologia – Permacafè con Enrico Cantamessa MEDICINA OLISTICA – Werner Nussbaumer – Roberto Ostinelli – Annalisa Bianchi Scacchi (conosce Tejas) – Sergio Gobbin x Zeolite – Marco Fortunato, cuoco veg e fermentati AGRICOLTURA – Elias Minotti – Daniel Graf – Giancarlo Cappello, agricoltura elementare PEDAGOGIA – Scuole Waldorf (Origlio e Locarno, frequentate da mia figlia) – Tuttaunaltrascuola – Claudia Benatti – Christian Mancini, outdooor education – Raffaella Cataldo – Debora Stenta – Igor Niego – Adele Caprio Woofer Workaway Couchsurfing ALTRI PROGETTI – P.E.R. Parco energie rinnovabili – Italia che cambia – Il Cambiamento di Paolo Ermani – Andrea Strozzi – Il campus del cambiamento Autoproduzioni Autocostruzioni RETI TERRITORIALI TICINESI – Amici della Costituzione Svizzera – Rete familia – Luna nuova – Seminterra – Conprobio – L’oggetoteca – Rete del Dono con Poalo Malandra RICERCATORI – Alberto Breda, EUREKA – Alessandro Pasquali (Canton Ticino, Svizzera) Li fi – Elias Minotti (Canton Ticino, Svizzera) Agronomo Cose inutili https://www.coseinutili.it/ FERVIDA https://www.fervida.it/ GLOCAL R-Evolution (luinese, varesotto) Gruppi locali https://t.me/+aCMO3Z_xULEwMjNk Gruppo orti consapevoli https://t.me/+QmoNYRZPQvkxYmM0 SOPRATTUTTO LIBERI (luinese e varesotto) RISO https://sites.google.com/view/progettorisoitalia/ BASE ZERO https://t.me/base0canale ANTROPOSOFIA Carotenuto Possamai Nastati BIODINAMICA “Potete contattare Ivo Bertaina di Agri Bio Italia. Ivo è il più “vecchio” e autorevole Biodinamico in Italia. Con il gruppo che ha creato, non in tempi sospetti, sta portando avanti un interessante progetto di indipendenza e autodeterminazione.” Ivo/Alberto Calogero? +39 347 4225069 ivo@agribio.email Francesca Mastracci (giornalista RIVE e processowrk) – Fair voop – Fair coin Fattoria Mondeggi Bene Comune (Toscana)

TORNANO I LABORATORI GRATUITI DELLA RAN! A partire da marzo la RAN – Rete per l’Agricoltura Naturale ricomincia a girare l’Italia per offrire i propri laboratori gratuiti sull’Agricoltura del Non Fare. Chi vuole ospitarne uno? Non è necessario essere un’associazione. Bastano uno spazio all’aperto, una cucina, un po’ di strumenti musicali e… un gruppo di amici o conoscenti. L’Agricoltura del Non Fare, sperimentata e divulgata da Masanobu Fukuoka nel suo celebre libro “La rivoluzione del filo di paglia”, consiste nel lasciare che tutto vada secondo natura: niente arature, potature, concimazioni, irrigazioni, cure colturali, trattamenti fitosanitari, lotta antiparassitaria. Dopo alcuni anni di rigenerazione del terreno, il lavoro dell’agricoltore si limita alla semina, alla pacciamatura e al raccolto. I laboratori della RAN durano un intero weekend. Il primo giorno si parle di risveglio del suolo, gestione delle erbe, produzione di verdure e ortaggi, alberi da frutta, cereali, fino alla progettazione di una “natural farm”. Il secondo giorno si passa alla parte pratica, con la preparazione delle seedball di argilla e semi. Scrivete a ran.laboratori@gmail.com.

Comunità Economica Indipendente!!! Per scambiare beni e servizi, ma anche arte, cultura e conoscenze, in uno spazio digitale che ne permetta l’incontro e la condivisione. Per sostenersi vicendevolmente in questa fase molto particolare e delicata della Storia. Nuove sfide e nuovi orizzonti per un’umanità in continua evoluzione.

https://autosufficienza.it/

Cibus in primis è un’Associazione di Promozione Sociale tra Produttori e Consumatori nata dall’esigenza di nutrirsi con Alimenti Biologici Italiani, liberi da OGM, a un prezzo accessibile a tutti, riconoscendo un’equa remunerazione agli agricoltori, scegliendo prioritariamente le antiche varietà per recuperare la Biodiversità dei territori italiani. per le iscrizioni si prega di contattare via email: info@cibusinprimis.it

L’Associazione LIPEF, Libera Istruzione Parentale e Formazione L’Associazione, si propone di ispirare un cambiamento nella società, necessario e urgente a livello locale e globale, facendo domande, studiando e sperimentando criteri, strategie e metodi alternativi di ‘Educare”, “ Istruire” e “Formare “ per contribuire ad una società più giusta ed equa . . L’Associazione si delinea quale luogo aperto di scambio, d’incontro, d’aggregazione, un luogo di ricerca la cui forma è data da modalità d’azione e condivisione collettive. L’Associazione ha come scopo promuovere, coordinare e favorire iniziative, studi e progetti per lo sviluppo di attività educative. di istruzione e formazione libere ed etiche, sostenibili e che aiutino gli scambi sociali e culturali. L’Associazione potrà dare vita anche ad iniziative specifiche come laboratori, mostre, corsi, pubblicazioni, reading, siti internet, canali tv e web tematici, campagne informative, seminari e manifestazioni varie aventi come oggetto principalmente gli scopi summenzionati. L’ Associazione puo’ ideare, realizzare, e promuovere Ecovillaggi e comunita’ autosufficienti, sostenibili e che creino una nuova maniera di condividere le attività della vita sociale e culturale. L’Associazione potrà assumere tutte le iniziative necessarie ed idonee, conformi con lo statuto associativo e le normative conformi allo stato del benessere individuale e collettivo della popolazione umana.

❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️ Siamo la REALTÀ che VOGLIAMO ❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️ Buongiorno siamo una coppia che ad Ottobre 2021 è rimasta senza lavoro nel Sistema in quanto per noi i VALORI del Creato sono più importanti degli interessi economici. Ci sosteniamo attraverso la coltivazione dei nostri orti , corsi di formazione a 360° e donazioni che riceviamo da uomini di buona volontà. Tutto quello che facciamo è rivolto a trovare un corretto equilibrio con la Natura. Il nostro progetto è rivolto a ricreare un Tessuto socio economico basato su equilibri naturali. Chi è in difficoltà o vuole, può aiutarci nelle attivita quotidiane ed avere pasti caldi ed un letto dove dormire. Siamo in un Borgo isolato in provincia di Vicenza al confine con il Trentino Chi necessita può scriverci o contattarci telefonicamente attraverso Telegram : @Orto_nel_Bosco Grazie Grazie Grazie Matteo 🙏🙏🙏

https://comunitaetica.it/

In un momento in cui ci vogliono soli e distanziati, ecco uno strumento per ritrovarsi, collaborare, creare nuove amicizie e riscoprire il calore della vera socialità. Ognuno può fare la differenza!   Trovarsi Ora è totalmente grauito ed è offerto da Alessandro Fusillo, Matteo e tutto lo staff di Difendersi Ora. Il sito è stato interamente realizzato da Matteo usando Drupal

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scenarieconomici.it
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attivismo.info

per compensare multilateralmente debiti con crediti tra imprese, import con export tra paesi, su scala europea e globale

Se mancano i soldi ma siamo ancora capaci di produrre beni in forma di merci e servizi possiamo sempre ricorrere al baratto. Quando si pensa al baratto le associazioni di idee che si fanno ci riportano irrimediabilmente ad una pratica arcaica, per fortuna superata…

Il baratto di per sé è, infatti, quasi del tutto impraticabile. Se, producendo bulloni volessimo scambiarli con le scarpe prodotte da un calzolaio, lo scambio si realizzerebbe solo nel caso in cui il calzolaio avesse bisogno dei nostri bulloni… Oltretutto, andarsene in giro per il mercato portando al seguito bulloni da barattare risulterebbe poco pratico, peggio ancora nel caso si producessero armadi… Oltretutto, stabilire il prezzo dei beni scambiati in assenza del mercato e di un’unità di misura comunemente riconosciuta del valore di merci e servizi sarebbe assai difficoltoso, di sicuro complicato.

I passaggi necessari a rendere il baratto praticabile e virtuoso sono essenzialmente due.
Primo. La multilateralità che consente la compensazione immediata tra più operatori economici e la conseguente velocizzazione degli scambi tra gli attori del circuito di un fattore spesso pari a 10! Se vendo, infatti, per un valore pari a 100 unità di conto [udc] (1) a qualsiasi membro della rete acquisisco un credito nei confronti di tutti gli altri. Questo significa che per poter spendere il credito acquisito non sono costretto ad aspettare di essere risarcito da colui a cui ho venduto. Il credito acquisito può essere immediatamente speso presso altri operatori facenti parte della comunità economica di riferimento. Il limite principale del baratto tradizionale sta, infatti, nel fatto che il rapporto si svolge limitatamente tra soli due attori economici. Chi ha venduto deve aspettare, sperare, di essere pagato in un tempo ragionevole. Non a caso il verbo pagare contiene la radice pace. Se il risarcimento del bene viene eccessivamente procrastinato nel tempo, si genera una tensione a cui può essere posto rimedio solamente con il saldo di quanto dovuto. A suggellare l’avvenuto appagamento del fornitore non a caso è la ricevuta in forma di quietanza.

Secondo. L’informatica per registrare efficacemente, ed in tempo reale, gli attivi e i passivi di ciascun operatore economico. Le operazioni di compra vendita all’interno del circuito economico, effettuate da ciascun operatore, vengono registrate all’interno della camera di compensazione. Se vendo per un valore pari a 100 udc il sitema registrerà, in tempo reale, +100 sul mio conto in zona crediti (attivo) e -100 udc sul passivo del compratore. Allo stesso modo, se compro per un valore pari a 100 udc, il sistema registrerà -100 in zona debiti (passivo) e +100 in corrispondenza dell’attivo del venditore. Si tratta, come si vede, di una doppia contabilizzazione. La camera di compensazione è una specie di banca ma che non abbisogna di accantonare fondi sotto forma di capitali, né di riserve e/o depositi. Ovviamente ciascun operatore viene dotato di una carta elettronica con la quale può spendere immediatamente i crediti aquisiti vendendo agli altri operatori del circuito. È questa una possibilità estremamente importante. Non sono costretto ad aspettare di essere saldato dal mio cliente. Posso spendere immediatamente il credito acquisito presso altri operatori economici facenti parte del circuito. In condizioni normali, la remunerazione delle merci vendute e/o del servizio prestato può, per varie ragioni, risultare assai ritardato tanto da costringere alla richiesta di anticipi presso le banche qualora si avesse necessità di disporre della somma guadagnata, ma non ancora disponibile, per affrontare spese di ordinaria amministrazione e/o di altra natura. A cose normali, nel mondo della liquidità, sono le banche che prestano a chi si indebita mentre ricevono i capitali in surplus di chi vende assai più di quanto non compri. Funzionale a questa pratica di accumulazione è una moneta che sia anche riserva di valore. Viceversa, la moneta che si usa all’interno dei circuiti di scambio in compensazione multilaterale, è ridotta alla sua essenza di unità di misura (udc) del valore delle merci e dei servizi scambiati. Tale moneta non è perciò accumulabile (i soldi non possono fare più soldi senza passare per la produzione di ciò di cui veramente necessita la comunità) né convertibile. Essa è funzionale unicamente a mediare gli scambi all’interno del circuito. Non consente arricchimenti individuali a dismisura che nel modello economico oggi dominante avvengono a discapito degli altri, ma garantisce collaborazione e fiducia strutturata tra i suoi membri nonché distribuzione equilibrata della ricchezza generata dalla comunità economica. Chi vendesse troppo all’interno del circuito, senza acquistarvi in modo simmetrico, accumulerebbe, infatti, un credito non spendibile altrove a causa della non convertibilità dell’udc, ivi riconosciuta, in altre monete. Per essere solvibile verso i miei creditori devo poter avere l’occasione della vendita della mia produzione. Per disincentivare l’accumulo di crediti e la conseguente facilitazione delle vendite (è evidente che gli acquisti degli uni corrispondono alle vendite degli altri) atte a facilitare il rientro delle posizioni debitorie, senza necessità di ricorrere a finanziamenti bancari, basta introdurre nel circuito di scambio un adeguato interesse negativo a carico degli eventuali surplus accumulati dai componenti del circuito che avessero eccessiva tendenza a generare posizioni creditorie di dimensioni patologiche per il buon funzionamento della rete di scambi. I proventi generati dalle trattenute sarebbero destinati, in forma di crediti espressi nell’udc propria del circuito (spendibili, perciò solo dentro la rete di scambi), secondo le scelte della comunità, ad associazioni o altre entità organizzate del territorio, su cui insiste la rete, riconosciute come operanti per il bene della comunità di riferimento.

Baratto finanziario 4.0
Ciascun attore economico (imprese, professionisti) agisce sulla scena economica alternativamente nella vesta di produttore/venditore così come in quella di cliente/acquirente quando compra forniture necessarie alla implementazione della sua attività produttiva. I crediti verso i clienti (attività con segno positivo) potrebbero essere usati per pagare i debiti verso i fornitori (passività con segno negativo). Questa compensazione di crediti con debiti, se condotta in modo multilaterale, potrebbe portare ad una riduzione conseguente del ricorso al credito bancario e ad una riduzione drastica della richiesta di servizi di bonifico tra imprese. Ogni azienda ha, infatti, un suo mondo relazionale fatto delle altre aziende da cui compra forniture e di quelle a cui vende la propria produzione. Accade spessissimo che il titolare di un’azienda X pur vantando un credito, immaginiamo di 100 verso l’azienda A, a cui ha venduto i suoi prodotti, non riesca a saldare il suo debito, immaginiamo di 80, che ha contratto con l’azienda B, da cui ha ricevuto delle forniture… e questo perché a sua volta A sta aspettando che gli siano remunerati certi servizi che ha già reso a suoi clienti… si moltiplichi ora per la consueta numerosità con cui casi analoghi si presentano nella realtà se si volesse avere un’idea di come il fenomeno rallenti il processo economico. Oggi la crisi sta esasperando e amplificando questi processi rallentando gli scambi fin quasi alla paralisi. Mancata fatturazione a fronte di situazioni debitorie pregresse delle imprese, sommate alla diminuzione dei consumi a causa della mancanza di fiducia nel futuro da parte dei consumatori stanno determinando una situazione assai difficile per non dire tragica. Un esempio nel rischio crescente che corrono le imprese di ricorrere all’usura, con il pericolo di infiltrazioni della criminalità organizzata anche là dove il fenomeno era pochissimo diffuso.

A fronte di questa difficilissima congiuntura economica
“Baratto Finanziario 4.0” è la proposta promossa dalla Confederazione dell’industria manifatturiera italiana e dall’Associazione Nazionale dei commercialisti, che si sono unite per promuovere un sistema complementare a quello bancario basata su un sistema di compensazione multilaterale dei crediti e debiti delle imprese. L’idea è che il baratto possa rivivere in chiave finanziaria attraverso lo strumento della fatturazione elettronica. Si tratta di un modello economico in gran parte alternativo a quello bancario con il quale è comunque possibile una virtuosa collaborazione. È una risposta potente alla crisi di liquidità che pervade l’economia reale.
La moneta viene ridotta alla sua essenza di unità di conto, non accumulabile.

La proposta valorizza il vantaggio competitivo italiano rispetto ad altri paesi. Al momento, infatti, solo l’Italia ha un sistema pubblico di fatturazione elettronica obbligatorio e monitorato real time dall’Agenzia delle Entrate.
Si tratta di un sistema che potrebbe permettere agli operatori nazionali che adottano la fatturazione elettronica di ridurre i problemi di liquidità, che si sono aggravati seguito dell’emergenza da Covid-19.
Sarebbe quindi interessante se l’idea venisse proiettata a livello nazionale coinvolgendo Agenzia delle Entrate e Sogei che, attraverso il sistema di interscambio (SdI), processano oltre 2 miliardi di fatture elettroniche l’anno, di cui il 55% nel B2B (tra imprese). Il sistema sarebbe facoltativo;
Un sistema di autogestione imprenditoriale, quindi, che consentirebbe, oltretutto, di escludere l’insorgere di fenomeni di criminalità organizzata e di usura.
La proposta di baratto finanziario è stata già portata all’attenzione dei lavori parlamentari al decreto liquidità e del decreto rilancio.
Il baratto può rivivere oggi, in chiave finanziaria, attraverso lo strumento della fatturazione elettronica; una moneta di scambio, rivisitata in chiave tecnologica, in grado di far circolare merci e servizi fra imprese in crisi di liquidità e non solo tra queste. Nulla che richieda l’emissione di nuova moneta né legale né virtuale e che possa, perciò, destare la preoccupazione delle autorità monetarie.

Compensare crediti verso i clienti con i debiti verso i fornitori ha numerosi benefici tra cui:
1. eliminazione rischio insoluto;
2. benefici connessi al risparmio finanziario per evitare di farsi anticipare le fatture (l’azienda ha la possibilità di presentare le fatture alla banca e richiedere l’anticipazione del loro importo);
3. risparmi amministrativi e legali connessi agli insoluti dei clienti a causa di incassi tardivi, tempi di dilazione lunghissimi: in era precovid la media era già di 48 gg, oggi ulteriormente amplificato.
La fatturazione elettronica, se, per certi aspetti, ha comportato la morte della privacy e della segretezza commerciale, potrebbe così trovare una sua virtuosa applicazione. Anche lo Stato potrebbe fare compensazione con le imprese cui appalta servizi e forniture di vario tipo. Con F24 si compensano già debiti e crediti verso la PA (Inail, Inps, Ag. delle Entrate… ecc.). I certificati di compensazione fiscale potrebbero trovare una loro naturale collocazione all’interno di questi anelli compensativi di debiti e crediti tra più soggetti nei quali i crediti diventano subito liquidi e spendibili senza far uso di euro…

Su change.org, Confimi Industria e ANC, hanno lanciato la petizione “Baratto Finanziario 4.0” sistema complementare a quello bancario.
Firma anche tu!
http://chng.it/szD2qYgZrH

Le reti di mutuo credito

WIR è una “banca” svizzera che compensa debiti e crediti tra aziende, dipendenti, professionisti, associazioni, ecc. È operativa, non a caso, dal 1934. Nacque cioè all’indomani della grande crisi del ‘29 quale risposta alla carenza di liquidità che essa provocò. Si tratta di una rete di mutuo credito che oltre ad agevolare scambi in compensazione multilaterale tra i suoi iscritti elargisce crediti pagabili in wir (udc) . In pratica ripaghi il debito contratto utilizzando quale mezzo di pagamento ciò che produci, vendendo, in prima istanza, agli altri partecipanti al circuito interessati alla tua produzione. Più di 60 mila gli operatori economici affiliati a WIR che in tedesco significa “noi”.

Le Reti di Mutuo Credito o circuiti di credito commerciale quali il sardex e il metacircuito regionale in costruzione…

La difficile accessibilità della moneta è dovuta al fatto che essa circola quasi esclusivamente nei circuiti finanziari dove è divenuta strumento di moltiplicazione di sé stessa. I fondatori di Sardex raccontano come, in seguito alla crisi del 2008, avessero deciso di studiare a fondo, in particolare, il sistema WIR.
Il denaro è divenuto inaccessibile, o costa troppo, e allora le camere di compensazione rendono possibili gli scambi tra imprese (e non solo) facendo a meno del denaro.

L’impresa che chiede di far parte di un circuito di credito commerciale quale è il circuito sardex.net sa che, se accolta, potrà raggiungere, da subito, migliaia di nuovi potenziali clienti (quelli del circuito) ed entrare in contatto con centinaia di nuovi fornitori. Con il supporto dello staff di Sardex, e attraverso l’utilizzo di strumenti e servizi di promozione dedicati, l’azienda ha la possibilità di incrementare il suo fatturato; in più, ha la possibilità di acquistare presso gli aderenti al circuito ciò di cui l’azienda ha bisogno, risparmiando euro, poiché il mezzo di pagamento utilizzato sono i propri prodotti ed i servizi che l’imprenditore riuscirà a vendere agli altri soci del circuito.
Sardex.net è anche un sistema shadow banking; esso permette alle aziende che ne fanno parte di conferire un credito iniziale ad ogni nuovo soggetto economico accolto al suo interno. Nei circuiti di credito mutuale viene emesso credito (a tasso praticamente zero) senza la necessità di raccolta preliminare di risparmio. All’azienda che fa il suo primo ingresso nella rete commerciale viene conferita una immediata capacità di spesa: non ha bisogno di aspettare di vendere per poter cominciare ad acquistare ciò di cui necessita. Nessuno vieta che servizi finanziari come quello offerto da Sardex possano essere implementati e offerti da enti pubblici su scala locale, come consorzi di comuni o su scala regionale.

Un circuito di credito commerciale è difatti un sistema economico progettato per incrementare le relazioni e la velocità degli scambi tra soggetti economici operanti in un dato territorio, soprattutto facilitando le compra-vendite tra di loro. Il sistema consente agli aderenti di rifornirsi dei beni e dei servizi di cui necessitano presso gli iscritti alla rete scambiandoli con ciò che a loro volta sono in grado di produrre. Il gestore tiene i conti degli scambi; li registra utilizzando come unità di misura del valore scambiato (unità di conto) il sardex a cui è attribuito un valore pari ad un euro. Si adopera nel tentativo di accrescere il numero e la varietà degli aderenti (per massimizzare la diversificazione dell’offerta) in modo da far incontrare al meglio la domanda e l’offerta su scala il più possibile locale. La gestione è affidata a personale impiegato nel centro di Serramanna (CA), paese in cui è nata l’iniziativa e da cui si coordina l’intera rete. Ai professionisti e alle imprese vengono offerti una carta di pagamento e un conto online sul quale vengono registrati i debiti (conseguenti agli acquisti in rete) e i crediti (conseguenti alle vendite in rete) di ciascun aderente, insieme ad una serie di servizi di promozione e supporto tra cui il credito iniziale al quale si è già fatto cenno. Si attiva così, per ogni aderente, una linea di credito senza interessi. È importante comprendere che i crediti guadagnati grazie alle vendite realizzate all’interno del circuito sono immediatamente spendibili per acquistare forniture e quant’altro presso qualunque aderente al circuito in grado di offrirlo. Il ritardo tra la consegna di una fornitura di merci o servizi e la sua remunerazione è ridotto strutturalmente a zero! È questa la principale condizione che consente un aumento vertiginoso della velocità degli scambi e, con esso, la rivitalizzazione dell’economia locale. D’altronde, l’azienda inserita nella rete, quando necessita di una fornitura, impara a controllarne la disponibilità, prima che altrove, all’interno del circuito con la conseguenza di escludere sempre più i centri commerciali delle grandi multinazionali e risparmiare nel contempo moneta legale (euro).

Le imprese e i professionisti, la cui richiesta di far parte della rete venisse accolta, riescono a goderne i vantaggi che vanno dal finanziarsi reciprocamente e senza interessi alla possibilità di trasformare la propria capacità produttiva inespressa in liquidità supplementare. Il meccanismo è tale per cui è possibile andare in rosso sul conto con un affidamento che cresce nel corso del tempo. L’ideale è far girare velocemente i Sardex e puntare sempre al saldo zero. Non è mai prevista compensazione in euro; i sardex non sono convertibili in euro né sono utilizzabili come riserva di valore. Entrambe queste caratteristiche influiscono positivamente su frequenza e velocità degli scambi all’interno del circuito ovvero sulla vitalità dell’economia locale.

L’uso del Sardex è stato esteso ai dipendenti delle imprese associate e a singoli professionisti che offrono i propri servizi agli aderenti al circuito. Nel caso dei dipendenti una certa percentuale dello stipendio viene liquidato in unità di conto sardex; ovviamente i dipendenti potranno spendere i sardex guadagnati presso i centri commerciali, i ristoratori, i professionisti ecc. facenti parte del circuito. Anche questa pratica contribuisce a chiudere sempre più il cerchio dell’economia localmente. L’estensione ai dipendenti fornisce alle aziende del circuito uno strumento in più per erogare incentivi e prestazioni di welfare aziendale (prestiti, anticipazioni dello stipendio, cessioni del quinto ecc.). Anche i cittadini comuni sono stati coinvolti nella loro veste di consumatori che scelgono di spendere i propri euro all’interno del circuito, ricevendone buoni acquisto in sardex, quali premi spesa (payback) spendibili presso qualunque azienda o professionista del network. Anche questa fidelizzazione del consumatore verso i prodotti del circuito,  sostiene l’economia locale e rafforza il potere di acquisto di tutti.

Dal circuito al metacircuito

Il Sardex è stato il primo circuito di credito commerciale a far uso di una moneta complementare all’euro. È stato concepito dai suoi fondatori basandosi sulla considerazione che nonostante la mancanza di mezzi di pagamento la competenza e la disponibilità a lavorare dei sardi era ancora del tutto integra e che fosse necessario approntare mezzi di pagamento diversi dalla moneta legale che potessero, affiancandola, aiutare i cittadini a trasformare il loro lavoro in ricchezza della comunità, malgrado lo spettro della recessione. Il Sardex nasce nella provincia sarda del Medio Campidano e si estende, in pochi anni, dalla dimensione provinciale a quella regionale superandola sulla base del riscontro che regioni diverse con vocazioni e tradizioni produttive differenti potranno integrarsi con successo attivando circuiti regionali gemelli al fine di scambiare tra loro prodotti e servizi non disponibili all’interno dei singoli circuiti. Il circuito sardo potrà, ad esempio, offrire pacchetti turistici in compensazione a prodotti della manifattura offerti dal circuito piemontese (Piemex) ecc. Si sta così velocemente formando una rete con struttura metacircuitale su scala nazionale quale mezzo di pagamento delle importazioni di quelle merci e servizi che non si è in grado di produrre localmente o per procurarsi le materie prime di cui si manca nel contesto del proprio circuito regionale. Oggi, gruppi di imprenditori locali hanno fondato, in collaborazione e sul modello di Sardex, una serie di circuiti gemelli che condividono «regole, processi, mission, vision e valori comuni, il cui allineamento è garantito anche dalla comune sottoscrizione di un codice etico riconosciuto da ogni Circuito come principio ispiratore di qualsiasi altra norma e/o regolamento interno».
Il metacircuito è un circuito di circuiti commerciali; in Piemonte c’è il «Piemex», in Lombardia il «Circuitolinx», in Veneto il «Venetex», in Emilia il «Liberex», nel Lazio il «Tibex», in Campania il «Felix, il «Valdex» in Valle d’Aosta ecc..
Confindustria, Confcooperative e Confcommercio hanno cominciato a contribuire all’allargamento della rete. Il network Sardex, mantiene la ricchezza localmente, annulla i tempi di pagamento e garantisce continuità all’utilizzo della capacità produttiva delle imprese.
Il Sardex è complementare all’euro ed il suo obiettivo è quello di riattivare l’economia e le relazioni in ambito locale. Esso svolge un ruolo culturale fondamentale, poiché contribuisce a strutturare una coscienza del noi fondata sulla verifica quotidiana della forza della collaborazione tra attori economici locali, favorendo progetti condivisi e coincidenza di intenti all’interno della comunità. Il Sardex è diventato oggetto di studio alla London School of Economics. Ha attirato investitori importanti: fondi di investimento come Innogest e Digital Investment, Invitalia, Banca Sella e Fondazione di Sardegna. Anche Banca Etica ha siglato un accordo con Sardex; segnale importante che unisce i circuiti di credito commerciale ai temi della finanza etica. 500 milioni i crediti ad oggi, dal 2010, transati all’interno del circuito.

Le reti di mutuo credito spiazzano i grandi centri commerciali che veicolano i prodotti delle multinazionali, le grandi banche d’affari, i grandi player globali delle vendite on line, che estraggono la ricchezza locale impoverendo i paesi in cui operano. Viceversa, esse favoriscono l’economia reale locale e nazionale operando soprattutto a favore dell’economia interna.

le “banche” del tempo, sono un esempio di rete di scambi in cui a essere barattati sono esclusivamente i servizi che ci si può scambiare tra i membri di una data comunità. In questo caso, l’unità di conto generalmente utilizzata, è la durata oraria, ossia il tempo riconosciuto necessario a svolgere i servizi scambiati. La scelta più frequentemente adottata in tali reti di scambio consiste nel valutare perfettamente equivalente l’ora di servizio prestata da un giardiniere così come quella di un commercialista o di un avvocato… nulla vieta che si possano fare scelte diverse. A stabilire i prezzi di prestazioni e servizi potrebbe essere il mercato come nel caso dei circuiti di credito commerciale quali il WiR o il Sardex a cui si è già accennato.

Allo stesso tempo nulla vieta di pensare a reti di mutuo credito in cui si scambino prodotti, manufatti e servizi nelle quali l’udc adottata e riconosciuta dalla comunità fosse un’unità di tempo, ad esempio l’ora lavorativa. Sarebbe come valutare il prezzo dei beni prodotti in unità di tempo necessario alla sua produzione. Naturalmente questa scelta comporterebbe una rivisitazione completa del modello economico. Si pensi al periodo della formazione o anche alle risorse primarie quali minerali e materie prime. Esploreremo l’ipotesi, assai interessante dell’unità oraria quale unità di conto in una successiva occasione.

esempi storici

se debiti e crediti non si incontrano più …

Baratto multilaterale in compensazione di import con export tra paesi su scala globale

Una camera di compensazione, l’International Clearing House fu proposta da Keynes a Bretton Woods quale sistema dei pagamenti internazionale. Ad essa gli USA preferirono (leggi: imposero) il paradigma della liquidità incentrato sul dollaro come mezzo di pagamento internazionale quale valuta unica da utilizzare per le transazioni delle materie prime;
Nella proposta di Keynes la International Clearing Union (ICU) sarebbe stata una banca funzionante quale camera di compensazione tra posizioni debitorie (importazioni) e posizioni creditorie (esportazioni). Una banca internazionale col compito di registrare debiti e crediti generati dai rapporti di scambio (import-export) tra paesi.

La camera di compensazione, in estrema sintesi, permette ai paesi che la adottano di scambiarsi merci e servizi pagando gli import dai paesi aderenti con i propri export. Si tratta di scambi (baratto) multilaterali in compensazione. Il debito nei confronti del paese da cui ho acquistato posso risarcirlo vendendo (esportando) verso qualsiasi altro paese aderente al circuito. Il bancor sarebbe stata la moneta internazionale usata, ridotta a semplice unità di conto ovvero unità di misura del valore delle merci e dei servizi scambiati. Ciascun paese per partecipare agli scambi internazionali avrebbe dovuto preliminarmente “comprare“ bancor secondo il tasso di cambio opportunamente deciso dalla ICU. La moneta comune, ridotta alla sua essenza di unità di misura universalmente riconosciuto del valore delle merci e dei servizi scambiati tra paesi, creata all’occorrenza, praticamente sparisce dopo aver svolto il suo compito di facilitatore delle transazioni. Una moneta perciò non usabile per accumulare ricchezza in quanto opportunamente privata della funzione di riserva di valore.

La possibilità di regolazione del cambio tra monete nazionali e bancor, funzionante quest’ultima quale moneta comune, avrebbe permesso di poter aggiustare il cambio con le singole monete nazionali secondo necessità: rivalutando la moneta del paese che eccedesse in surplus e svalutando quella del paese in eccessivo deficit in modo tale da facilitare le importazioni dei primi e scoraggiarne nel contempo le ulteriori esportazioni e viceversa con i secondi, ai fini del raggiungimento dell’equilibrio (di pace e sviluppo reciproco) tra export ed import.

La Unione Europea dei Pagamenti

Seppure la ICU e il bancor vennero respinti a Bretton Woods la proposta di Keynes trovò applicazione per un periodo di 8 anni, dal ‘50 al ‘58, in Europa con la istituzione della Unione europea dei pagamenti (UEP) che funzionò quale sistema dei pagamenti a regolare l’import-export tra paesi europei. Fu la UEP, più che il piano Marshall, a dare un contributo decisivo alla rinascita dell’Europa dalle macerie della guerra.

È noto come oggi l’export tedesco sia pari alla metà del Pil della Germania. Aver puntato tutto sulle esportazioni rende oggi l’economia tedesca fragile, a causa, ad esempio, della rapidissima diffusione dei dazi che hanno fatto crollare le esportazioni. Si pensi, in particolare, al mercato delle auto verso la Cina. Lo scorso giugno (2019), le esportazioni tedesche erano scese dell’8% rispetto all’anno precedente con tendenza al peggioramento.

La Ue, complessivamente, è in surplus rispetto al resto del mondo. È il mercantilismo a connotare la politica economica dei paesi dell’eurozona. Il suo strumento principale essendo l’ordoliberismo.
Nell’area euro, pur di risultare in surplus rispetto al mondo (esportiamo più di quanto non si importi), non si è esitato a operare svalutazioni interne, che mantenendo bassi salari e stipendi, distruggendo lo stato sociale, limitando il più possibile gli investimenti pubblici, accettando un equilibrio di sottoccupazione, hanno penalizzato i mercati interni dei singoli paesi europei; tutto al fine di vincere la competizione, producendo merci capaci di imporsi sui mercati grazie all’alto rapporto qualità prezzo raggiunto.

È per questi motivi che oggi, il sistema Target 2 (T2) ha maggiori opportunità di essere trasformato in una vera camera di compensazione (come proposto da M. Amato ed altri), con l’euro ridotto a semplice unità di conto, in grado di sanzionare, finalmente, i surplus oltre che i deficit. Ai primi andrebbe applicato un tasso negativo in modo da “invitare” chi li detiene a spenderli facendoli finalmente circolare, non solo importando di più, ma anche in investimenti al loro interno. Una camera di compensazione, in estrema sintesi, permette ai paesi che la adottano di scambiarsi merci e servizi pagando gli import dai paesi aderenti con i propri export. Si tratta di scambi multilaterali in compensazione. Il debito nei confronti del paese da cui ho acquistato posso risarcirlo vendendo (esportando) verso qualsiasi altro paese aderente al circuito. L’optimum sarebbe la reintroduzione delle monete nazionali e con esse la possibilità di regolazione del cambio tra monete nazionali ed euro, quale moneta comune (non più unica!), in modo tale da poter aggiustare il cambio rispetto alla moneta comune secondo necessità: rivalutando la moneta del paese che eccedesse in surplus e svalutando quella del paese in eccessivo deficit in modo tale da facilitare le importazioni dei primi e scoraggiarne nel contempo le ulteriori esportazioni e viceversa con i secondi ai fini del raggiungimento dell’equilibrio tra export ed import. In attesa di recuperare il margine di manovra in più che sarebbe consentito dalla reintroduzione delle monete nazionali sarebbero comunque utilizzabili le statonote proposte dal nostro Comitato Nazionale Statonote, ossia moneta di stato non a debito, a circolazione nazionale, che potrebbe supplire quale strumento monetario non a debito a supporto delle necessarie politiche espansive all’interno. Sarebbe un primo passo verso il ritorno alle monete nazionali. Le statonote (già sperimentate in Italia da Aldo Moro) sarebbero utilizzabili per tornare ad assumere nella pubblica amministrazione, dove il blocco delle assunzioni ha dimezzato le risorse umane necessarie, per affrontare seriamente il dissesto idrogeologico del nostro territorio, valorizzare l’enorme patrimonio storico artistico di cui disponiamo che versa ormai in stato di abbandono, svenduto per far cassa, per il rinnovo delle infrastrutture e la cura di quelle ormai al collasso, ecc.. Questa scelta comporterebbe una completa valorizzazione e riassorbimento della forza lavoro oggi disponibile, mobilitando alla produzione di ricchezza comune tutto quel potenziale inespresso e sprecato nella forma della sotto occupazione, della inoccupazione e disoccupazione.

Quel che si propone è un Target 2 rivisto e corretto in un Target 3 più simile alla International Clearing Union, di Keynesiana memoria, su scala europea, che impedisse strutturalmente il formarsi di avanzi e disavanzi delle bilance commerciali (se ho un surplus ti condanno al deficit, se ho un deficit ti condanno al surplus) e sanzionasse quelli esistenti applicando, ai primi, tassi negativi in modo da indurre i loro detentori a mobilitarli, spendendoli, ossia facendoli circolare in ambito europeo in forma di investimenti sociali e per l’ambiente, gestiti dalla Unione Europea degli Investimenti UEI per grandi opere infrastrutturali su scala europea ecc.. Non si tratta di «aiutare» i paesi in deficit a «sostenere» i loro debiti con trasferimenti dai ricchi ai poveri ma di mettere in opera una organizzazione in cui ciascun aderente sia strutturalmente “costretto“ alla collaborazione attiva con vantaggio reciproco di tutti. I paesi in surplus sarebbero indotti a spendere acquistando di più all’estero (in tal modo consentendo ai paesi in deficit di rientrare dai loro passivi) ma anche e contemporaneamente al proprio interno, alzando salari e stipendi, tornando a fare investimenti pubblici non più rinviabili, tornando, in altre parole, ad incentivare finalmente la domanda interna, ponendo termine alla tragica stagione imposta dall’ordoliberismo all’Europa e al mondo intero.

Nell’attuale vicenda europea, ma anche nel funzionamento del mercato globale, è proprio il mercato del denaro e del capitale il grande imputato da mettere finalmente sotto accusa. A partire dagli anni ’80 la liberalizzazione del commercio di capitali su scala globale senza alcuna regolazione e controllo (dall’85 in Europa su proposta di J. Delors) ha operato la principale falla nella diga che impediva al mondo di essere nuovamente preda del credo liberista e dalla pratica mercantilista di stampo coloniale.
Il sistema attuale condanna i paesi dell’eurozona ad una competizione strutturale tra loro e con il resto del mondo.

I surplus hanno permesso ai paesi detentori di finanziare i deficit dei paesi della periferia dell’eurozona mascherando così una bilancia commerciale completamente squilibrata a favore dei paesi in attivo e a sfavore dei paesi della periferia. In passato, i grandi surplus commerciali realizzati dai paesi più forti dell’euro zona, in un sistema di monete nazionali regolate da cambi flessibili, sarebbero stati impossibili da realizzare. Oggi va finalmente riconosciuto il rischio, insito negli spostamenti dei capitali accumulati nei grandi surplus europei, verso i paesi poveri dell’eurozona nel tentativo interessato di coprire debito con nuovo debito senza per questo renderlo pagabile e agire di introducendo i correttivi necessari come vedremo nel seguito.

Il pericolosissimo mercato dei capitali derivanti dagli eccessi di surplus sarebbe così del tutto ridimensionato. Non si tratta di un sistema nuovo. Si tratta della Unione Europea dei Pagamenti UEP, che dal ’50 al ’58 risollevò l’Europa dalle macerie della guerra. Diretta da Guido Carli, era stata costruita ad imitazione del sistema proposto a Bretton Woods da Keynes nel ’44, quale sistema monetario atto a regolare gli scambi internazionali. Fu respinto, come è noto, a vantaggio del dollaro quale moneta internazionale convertibile in oro, almeno sino al ’71 anno del crollo del regime di BW.

La re-immissione dei surplus in circolazione è utile, oltre che giusta. È importante reperire grandi investimenti per finanziare l’economia circolare e la transizione energetica. I combustibili fossili residui sono una risorsa non rinnovabile da utilizzare limitatamente quale materia prima nelle trasformazioni industriali, non più nella conversione energetica. Sono necessari grandi piani energetici nazionali che operino una rivoluzione decentralizzando la produzione e la distribuzione dell’energia. Ogni edificio, pubblico o privato, dovrà diventare unità di produzione oltre che di consumo dell’energia che ci scambierà in una grande rete peer to peer dell’energia; una internet dell’energia, come proposta da J. Rifkin, che trasformi gli ex consumatori in prosumers, produttori e consumatori insieme. Anche l’agricoltura deve conoscere la sua rivoluzione abbandonando il modello estrattivo intensivo, meccanicizzato e basato sull’uso indiscriminato della chimica che inquina le acque, sterilizza e desertifica i suoli, e sostituirlo con una agricoltura ecosistemica secondo natura che riforesti (food forest) riducendo, nella sua pratica, praticamente a zero, l’uso dei combustibili fossili. La Banca Europea degli Investimenti BEI, andrebbe rifinanziata in modo da concretare la ripresa degli investimenti, su scala europea, secondo criteri condivisi. Ad oggi, il bilancio europeo è ridicolo, ammontando ad uno striminzito 1% del PIL.

Le RMC scoraggiano strutturalmente, così come le statonote, non spendibili all’estero, gli acquisti su piattaforme, quali Amazon, Zalando e simili (attori globali e grandi evasori locali) contribuendo a incentivare la domanda interna a vantaggio della nostra realtà economica fatta soprattuto di micro imprese (95%) e piccole imprese.

Già oggi tante imprese che operano a livello internazionale possono fare a meno dei mercati finanziari scambiandosi beni con beni. Sino al 15% del commercio internazionale si realizza già attraverso pratiche di compensazione. In questo modo il commercio non genera debiti.

Forse oggi i tempi sono maturi per poter finalmente, come sognava Keynes, fare a meno di un mercato della moneta e del credito. Una conferenza internazionale che portasse finalmente a una moneta che non preesiste agli scambi ma che si genera con gli scambi, una moneta che non sia una merce, una moneta che possa essere utilizzata anche a livello locale.

integrazione video del 19 ottobre 2020

Integrazione del 21 aprile 2021
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“BarterFly foundation crede fortemente in un nuovo sistema economico, sociale e dell’informazione. Per realizzarlo si attiva in prima linea con attività concrete ed efficaci a realizzare il cambiamento. Il baratto multilaterale internazionale, un mercato online e una tv libera e plurale nascono per generare un sistema innovativo di interazioni commerciali e di informazione e  comunicazione, rappresentano le azioni concrete che tutti possono compiere per partecipare al volo della farfalla”.

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